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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 大侠帮帮忙。。我个菜鸟不会做考核标准额。 ...
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[求助] 大侠帮帮忙。。我个菜鸟不会做考核标准额。

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楼主
发表于 2013-3-12 11:56:55 |只看该作者 |倒序浏览

; ?! A- {; t/ k# D+ B
  K$ E! e- I! L( c1 W0 d# I! N" }领导说。。
" u& S. }6 V# e4 }" X/ t% i$ X# w8 W: x* ], Z( U3 N& H  w: p
要给我们的工作日志、周报、月报、月度述职PPT 做一个考核标准, z4 c0 v/ l) f

- j6 L# @  Z" P9 B1 s( z6 H; R跟绩效工资挂钩。。（插一句 小公司刚成立还木有绩效）' S% B6 `" s% e
, ]: L9 O$ F7 B$ o5 M: y6 q
我应该如何制定标准？？时间 ？？内容？？
& w9 I& c6 q2 X4 k* G& n1 k" c* W  w( c* z! ^
领导说字数不限。。问题是怎么制定啊。。这么虚无缥缈的东西！！！！6 p+ P6 q; ]* P! M. A1 z9 H0 H

5 o" w+ Y" W8 |& [5 u+ O, _6 a* }0 E7 U* B, Q) R
大侠救命啊！！！！* T2 ~. m/ M; H- P( u% \- J7 Q
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懒猫琪琪 + 15 大虾快来救火啊

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沙发
发表于 2013-3-12 12:54:55 |只看该作者
个人建议：应该征求部门负责人的意见；看他们怎么说，然后再根据他们提出的思路进行整理方案讨论
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发表于 2013-3-12 12:56:05 |只看该作者
不要设置考核框架，要以开放式的心态接受大家提出的建议
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cowo0620 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-12 12:58:19 |只看该作者
对于工作报告方面的绩效考核，个人意见如下：  ]* ^, I; W4 C# Y" _: @+ E
1、递交时间，比如周报要求每周五下午16:00交，晚交的，定个考量分数4 ^+ g! P0 n1 E5 w) U: g! h, i
2、递交格式，比如月报规定标准格式，没有按照规定格式描述的，定个考量分数/ w4 _6 w# n1 o5 i+ w: M0 ]+ I
3、递交内容，比如述职报告应该如何写，主要要体现哪些内容，对于计划性的应该以可量化来衡量
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发表于 2013-3-12 12:59:17 |只看该作者
楼主既然说是小公司，那么意思就是说公司在创业发展阶段，所以刚开始不要想做什么体系了，能够简单尽量简单，解决问题就行。
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杨锡    

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发表于 2013-3-12 13:08:25 |只看该作者
本帖最后由 杨锡 于 2013-3-12 13:09 编辑 5 x) Q( R+ @5 e' Z7 k
6 \* O( H" F) G# j
一般做绩效考核，个人建议不要一上来马上就出方案，这样容易被动；因为这样往往拿出来的东西容易被别人诟病。而且他人的参与度得不到体现，容易排斥你的方案和东西。所以要化被动为主动，不要急于证明自己，看看其他人怎么想，如果别人拿出好方案，直接采用，并表扬他的方案。这时候再根据自己的思路进行整理，这样推行下去就容易顺畅。
. w5 ^2 V" I* S. n( C: d: C3 Y* G  d
要让别人觉得你制定的方案其实是他的方案。OK
内于心，外无形
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发表于 2013-3-12 13:27:13 |只看该作者 |楼主
杨锡 发表于 2013-3-12 13:08 0 c8 M; O; t; O( R2 j
一般做绩效考核，个人建议不要一上来马上就出方案，这样容易被动；因为这样往往拿出来的东西容易被别人诟病 ...
8 x, W5 j* N. Z
如果不出一个考核标准。。/ ~% @% Q% l: U5 c+ t  c# P2 a
/ t. T$ X. y$ i* n2 T
每个人都在敷衍了事。( \) A( G, q! ~5 `. Z$ g

7 w$ J  z, l' g9 v+ F+ k6 h领导看着不舒服。
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发表于 2013-3-12 13:31:43 |只看该作者 |楼主
cowo0620 发表于 2013-3-12 12:58
2 f% V% s6 x! x6 }' I对于工作报告方面的绩效考核，个人意见如下：! z" Y' z/ b" o# l7 D) ^5 Y# U& e
1、递交时间，比如周报要求每周五下午16:00交，晚交的，定个 ...

7 P9 M! H4 c! @# i3 g那我应该怎么定分数呢？？
8 b4 W6 e  M5 M/ e  l7 X; h! r2 g- \9 g+ I& b
如何扣分？？或者说是如何按未递交次数罚款？
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杨锡    

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TTTTTavia 发表于 2013-3-12 13:27 & C1 T2 [" ]" |1 J
如果不出一个考核标准。。& U# e* ^& q2 r% y7 X4 K; m
' Z9 R  O# B: H& c* R/ u
每个人都在敷衍了事。
+ c1 e& e5 J& n
不是不出考核，而是不是自己出考核。HR部门只是技术和理论的指导，考核方案具体应该由部门负责人制定，HR从专业的角度进行修改。
# c% i- I! [$ G& @所以拿到任务，应该让领导把考核思想传递给每个部门；然后HR再去和每个部门商量如何考核，多听多记，最后再根据HR的标准进行修订。这样既体现了部门的才智，也体现了你的专业。
内于心，外无形
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-13 09:28:57 |只看该作者
不是什么都和绩效挂钩的，领导要的是一个标准而已，不是他所谓的绩效，你针对这几个工作，整理出相关的模板，规定上交的时间，内容，相关数据提报，就可以了，少一样内容扣对应分数就好咧 ！
6 U7 X/ c9 Q9 ?  B- P- g* F  v  滥用绩效名义不好滴！
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