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[分享] 企业员工流失原因分析

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解元

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-18 15:43:42 |只看该作者 |倒序浏览

　　每一个人的背后都是一个家庭，每一个人的肩头都有一份责任，处在各种关系中的每一个人，都不能完全按照自己的意愿做事。往往会因为这样那样的原因，影响自己对于工作和职业的选择。理解和支持员工就是企业的责任，世博会的理念是“城市让生活更美好”。企业也应该有这样的理念，企业让员工的生活更美好，这也应该是一种责任。
　　心理学家马斯洛提出了人类需要的五大层次结构理论，准确地说明了不同层次不同人的不同需求，作为管理者我们必须清楚地知道员工的需要，才能真正做到知人善任，以人为本。这是我们吸引人，留住人的根本。
　　生理需要，这是人类最原始的也是最基本的需要，包括饥、渴、性和其他生理机能的需要，它是推动人们行为的最强大的动力。只有在生理需要基本满足之后，高一层次需要才会相继产生。
　　安全需要，当一个人生理需要得到满足后，满足安全的需要就会产生。个人寻求生命、财产等个人生活方面免于威胁、孤独、侵犯并得到保障的心理就是安全的需要。
　　归属与爱的需要，这是一种社会需要，包括同人往来，进行社会交际，获得伙伴之间、朋友之间的关系融洽或保持友谊和忠诚，人人都希望获得别人的爱，给予别人爱；并希望为团体与社会所接纳，成为其中的一员，得到相互支持与关照。
　　尊重的需要，尊重的需要包括受人尊重与自我尊重两方面：前者是希求别人的重视，获得名誉、地位；后者希求个人有价值，希望个人的能力、成就得到社会的承认。
　　自我实现的需要，自我实现的需要是指实现个人理想、抱负，最大限度地发挥个人的能力的需要，即获得精神层面的臻于真、善、美至高的人生境界需要。
　　管理就是服务，管理者必须转变观念，帮助员工适应环境，掌握工作技能，提高工作效率，体现自我的存在价值。并能够在企业发展的过程中，实现其自我成长，进而能够改变自己的命运。这已经是不少企业老板的共识，不少的企业已经在改变企业硬件环境，并通过自身努力提升企业的人文环境，借助外力提高管理水平，积极营造家的温暖氛围，何愁企业没有合适的充足的员工呢？大面积的员工流失必然会得到遏止。