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刚来到一家处于成长期的民营公司，老板向我抱怨说目前公司有个很大的问题，就是总监在做主管的活，主管在做员工的活，员工共组效率低下，让我尽快的拿出解决办法来。
& C( a+ N$ {& U8 H% z目前该公司的情况是，暂时还没有实行绩效考核管理，岗位说明、职责以及工作流程等缺失，只有一些日常管理制度来规范员工日常行为，例如：迟到一次罚款20元，工装没有穿罚款10元等。管理层普遍管理理念不强，没有办法主动对员工的日常工作效率加以管理。岗位职责、工作流程缺失
9 V) b. g7 q8 Y4 Y' f; @7 V+ C8 u9 V各位是否有主意，我该如何入手在最短的时间内，让目前的这种状况得到改善。（管理培训由于内训力量的缺失暂时无法开展，外部培训力量短期无法使用；最好能给个实用性强的工具，先对问题进行一定的改善，再从根源慢慢解决）。# h4 J& c' T- F& o
谢谢！
* s) z. r- Q/ T& \0 ~9 s+ { |
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发表于 2014-3-19 00:21:09
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