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签到天数: 109 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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刚来到一家处于成长期的民营公司,老板向我抱怨说目前公司有个很大的问题,就是总监在做主管的活,主管在做员工的活,员工共组效率低下,让我尽快的拿出解决办法来。' Q, A* D5 a5 v- N5 d& s
目前该公司的情况是,暂时还没有实行绩效考核管理,岗位说明、职责以及工作流程等缺失,只有一些日常管理制度来规范员工日常行为,例如:迟到一次罚款20元,工装没有穿罚款10元等。管理层普遍管理理念不强,没有办法主动对员工的日常工作效率加以管理。岗位职责、工作流程缺失
% z9 q+ W1 x' b; C% }) y+ J' A' u' m各位是否有主意,我该如何入手在最短的时间内,让目前的这种状况得到改善。(管理培训由于内训力量的缺失暂时无法开展,外部培训力量短期无法使用;最好能给个实用性强的工具,先对问题进行一定的改善,再从根源慢慢解决)。8 ^3 [8 h5 I' Y
谢谢!/ {2 i6 x; G+ M- x1 d8 z
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