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[原创] 对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难

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jelong    

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发表于 2015-4-7 15:55:58 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属jelong所有
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中人网论坛-jelong-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=821540)
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-8 09:40 编辑 $ z6 f+ S7 n# h) ^

5 i& U5 ]; J+ f% G- r1 r+ X  D本人目前负责初级的HRBP工作，单独对接4个部门，大约370人左右。4 Q+ Q* Z. P' |) P# P: b8 `

* Y1 K' z* r) u3 b2 ^% z* Z前期也对这些部门有了解过，但从今年起算正式接手，刚接手个人还是蛮希望能够作出一番事业。但是依旧遇到了许多困难。
+ H# `" |9 g' @! \
* a; c* g2 M) X# I) h; d目前个人的计划，并且已在进行实施：/ C$ M1 |6 d9 F) M" B3 W  P
1、了解部门、了解业务. N" h7 u3 a( Y0 J6 Q2 r8 c
  • 与原部门负责BP交接工作，从组织架构图、预算编制、规划、人员储备、员工关系、领导管理特征等方面了解
  • 与业务经理沟通，了解业务发展规划，部门编制预算、人员储备等一些问题
  • 与部门关键客户沟通，了解其所负责的业务内容，今年的工作计划及工作重点。
  • 选取部分员工进行沟通，沟通员工关系，职业发展，部门评价等2 J$ f# P+ Y& Y

0 O$ L3 D. U+ u( V4 t2、形成自己的合作风格（与领导沟通后我所感悟的，并且我觉得非常有道理，确定一种风格并且坚持）" B% C% I0 K6 g3 z3 C$ ^
结合自身性格，给自己定的风格：对事不对人，需要我帮助的事情我会真诚的去帮助，而不推脱；真诚的沟通，无论能完成或者不能完成的事情。
4 O( |) f; X; S* z$ B% R+ i6 d
0 U- ?) b5 G: t( h3、应对接下来的组织变革0 Z, r& y$ o  ~  F0 L5 ^
目前我所能遇见到的是组织架构图的调整，人员优化。
" M' B( w& m0 ]' F' n1 l: E( F2 O& R: M- H. q
目前遇到的困难与烦恼* R7 \: U8 h0 M* ^2 |3 ?
1、暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么6 V% q1 Q, n$ i$ V; C
2、目前部门都很稳定，多沟通又感觉会被反感，因此不知道我还有那些方面可以如说去做$ [. F" F9 l" U% u+ ~  t
3、关于接下来的组织架构优化。由于公司前期都是照搬兄弟公司的所有组织架构、岗位说明等一系列的东西，并且也没做过系统的工作分析。对于这项变革，目前可能有另外的大boss会带着梳理，但是他时间有限，对于我来说，我只能去了解更多的业务希望能给上一些意见，但是感觉没有太大说服力。
9 B3 u8 @0 Q6 A2 W
7 e0 w0 |& Q; R, S8 m$ j总结：想做但是感觉无从下手；有大的方向，但是细节还没整明白；想去做但是有些许的挫败感。7 j8 E' Q9 b: K5 b1 L

. s8 w) N/ _: a5 c$ R- O希望各位前辈能给些意见，万分感激！
( C% t* p% |, U2 X/ b# h
; t8 y6 x! `$ {/ ]- R) W  y9 u4 \/ u  y2 ^, s% S4 N: |

7 E" U8 i. A6 P- K9 m& Q! l
  l) @: J+ I; G+ }- K! T& B
5 z: h: |) r+ H* w. |- U& b; ]8 h

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wangjia4212689 查看楼层

BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。 前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

chenhjlenovo 查看楼层

说实话，看了你的留言就知道你是一个好HRBP ，更多的问题在于上级。等是主要的策略，乱动会出问题。但也不能把责任一推了事，对自己和组织也是不负责任的。那么我的建议是： 1，你自己的计划我认为很对，照着这个去扎实做就可，不急着出成绩。 2，沉下心，到一线去，去做一些表面上似乎与HR无关的事情，这样你就可以真的理解部门和员工需要什么，同时还可以和大家打成一片。我个人认为当你忘了你所学的和上级告诉你的H条条框框R工 ...
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wangjia4212689    

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发表于 2015-4-8 09:32:12 |只看该作者
BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。! J- h. k1 G: e) ~
前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

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司马弓钦  工具星级: 5
学习了，这经验是书本里学不来的。  发表于 2015-4-8 10:08  回复
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spcchenyue + 10 感谢分享与解答。

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李本仁 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-4-8 09:43:36 |只看该作者
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2015-4-8 10:49:08 |只看该作者
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的管理风格，我个人觉得还不是目前这个阶段考虑的问题。
善于观察，慎于选择，敢于出手 。
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jelong    

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发表于 2015-4-8 11:07:11 |只看该作者 |楼主
撒哈拉之梦 发表于 2015-4-8 10:49 : l5 Y* m. g6 N. V  y
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的 ...
. r! k1 T2 R. F/ T
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jelong    

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发表于 2015-4-8 11:07:18 |只看该作者 |楼主
李本仁 发表于 2015-4-8 09:43 ' ~! a) }) w0 ~: @% f# F
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。 ...
: {$ e( ?) u7 x5 }* u
感谢回复
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发表于 2015-4-8 11:07:28 |只看该作者 |楼主
wangjia4212689 发表于 2015-4-8 09:32
; O9 w4 C8 x$ A: A  mBP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。
1 u) z: l" i/ C% W前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体 ...

; C6 R: D1 ^5 @+ ]感谢回复
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发表于 2015-4-8 11:13:11 |只看该作者
其实新人进入部门工作，就如做营销一样，先要学会推销个人，先让组织了解你这个人，只有先了解你个人才能接纳你，然后才能接受拟定工作等各方面建议，当然这个过程是痛苦的，努力吧，一定会有收获。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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发表于 2015-4-8 11:31:24 |只看该作者
任何一个职位，一件事情，都是要先让别人接受自己，让他们觉得你是和他们一个阵线的，会对他们有帮助，这样以后才能提意见、推东西，感觉楼主有些着急了，慢慢来吧
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发表于 2015-4-8 12:26:15 |只看该作者
所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人，根据不同个性特征的人采用不同的沟通方式，慢慢渗入，相信会有好结果的。: \7 K. s$ O. w! I7 e, y
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我现在的处境也差不多，刚到一个公司，公司发展二十多年，最基本的规范些的人事的档案和岗位说明书，制度什么的都没有，就是一块HR的毛地，需要花很多的心血。而且沟通渠道也不够便捷。只能一点一点的做了
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