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[原创] 对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难

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jelong    

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发表于 2015-4-7 15:55:58 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属jelong所有
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中人网论坛-jelong-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=821540)
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-8 09:40 编辑
* m) i1 P! Y8 i% o5 G, |0 c  r  O7 W/ C% W9 V% m2 m: j
本人目前负责初级的HRBP工作，单独对接4个部门，大约370人左右。
$ z9 y! ?% d  u2 g- U
* {6 w( q2 ]& I/ y4 _前期也对这些部门有了解过，但从今年起算正式接手，刚接手个人还是蛮希望能够作出一番事业。但是依旧遇到了许多困难。, V# Y! I& E3 }6 K! i" f
! p! x% c6 u& t
目前个人的计划，并且已在进行实施：6 p( |8 P. C: Q% i# W+ X
1、了解部门、了解业务; u& p5 U' o5 z% g0 F
  • 与原部门负责BP交接工作，从组织架构图、预算编制、规划、人员储备、员工关系、领导管理特征等方面了解
  • 与业务经理沟通，了解业务发展规划，部门编制预算、人员储备等一些问题
  • 与部门关键客户沟通，了解其所负责的业务内容，今年的工作计划及工作重点。
  • 选取部分员工进行沟通，沟通员工关系，职业发展，部门评价等
    0 x4 h, y2 _9 c9 s% T7 N0 e) o/ O6 E
2 `7 N, |$ q4 }# g5 |0 g1 b2 P5 r
2、形成自己的合作风格（与领导沟通后我所感悟的，并且我觉得非常有道理，确定一种风格并且坚持）$ @0 d, Q  U% ~$ R2 t
结合自身性格，给自己定的风格：对事不对人，需要我帮助的事情我会真诚的去帮助，而不推脱；真诚的沟通，无论能完成或者不能完成的事情。
! ^/ g: ]# A/ I  x, v- v) h: ?7 n! \; P
3、应对接下来的组织变革3 x( H4 d( V4 g+ ]0 K, @
目前我所能遇见到的是组织架构图的调整，人员优化。- q$ t- L2 m3 T" |5 |5 I4 z

' {( w3 |$ x; ?目前遇到的困难与烦恼
. d0 t4 ?* b/ q* R4 u0 ^: {( \) g1、暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么
* A8 A! w& {, R" E2、目前部门都很稳定，多沟通又感觉会被反感，因此不知道我还有那些方面可以如说去做
3 J4 N9 S7 e7 z, ^' x3、关于接下来的组织架构优化。由于公司前期都是照搬兄弟公司的所有组织架构、岗位说明等一系列的东西，并且也没做过系统的工作分析。对于这项变革，目前可能有另外的大boss会带着梳理，但是他时间有限，对于我来说，我只能去了解更多的业务希望能给上一些意见，但是感觉没有太大说服力。9 z) A) e. i3 U

" k  t  k& {- A* t: c, w总结：想做但是感觉无从下手；有大的方向，但是细节还没整明白；想去做但是有些许的挫败感。
% j; Y  g% p/ G( F
& t+ h% m2 a# n6 e' k. Y+ H/ S希望各位前辈能给些意见，万分感激！
/ g) B( V8 V, D5 m. F7 h; \
- l. [/ B) K% E: A% Z# N  m0 w% X, u* T* W- g- d! \: }

0 x6 Z5 b$ ?4 ], p) D
  C$ S. F5 a. i$ E; i% f) }: H6 \7 r/ T

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wangjia4212689 查看楼层

BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。 前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

chenhjlenovo 查看楼层

说实话，看了你的留言就知道你是一个好HRBP ，更多的问题在于上级。等是主要的策略，乱动会出问题。但也不能把责任一推了事，对自己和组织也是不负责任的。那么我的建议是： 1，你自己的计划我认为很对，照着这个去扎实做就可，不急着出成绩。 2，沉下心，到一线去，去做一些表面上似乎与HR无关的事情，这样你就可以真的理解部门和员工需要什么，同时还可以和大家打成一片。我个人认为当你忘了你所学的和上级告诉你的H条条框框R工 ...
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wangjia4212689    

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发表于 2015-4-8 09:32:12 |只看该作者
BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。- m" L1 P- O; ~
前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

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司马弓钦  工具星级: 5
学习了，这经验是书本里学不来的。  发表于 2015-4-8 10:08  回复
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spcchenyue + 10 感谢分享与解答。

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发表于 2015-4-8 09:43:36 |只看该作者
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2015-4-8 10:49:08 |只看该作者
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的管理风格，我个人觉得还不是目前这个阶段考虑的问题。
善于观察，慎于选择，敢于出手 。
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jelong    

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发表于 2015-4-8 11:07:11 |只看该作者 |楼主
撒哈拉之梦 发表于 2015-4-8 10:49
- p/ D: h6 F. P同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的 ...

- I  v- K! h$ O6 k# n感谢回复
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发表于 2015-4-8 11:07:18 |只看该作者 |楼主
李本仁 发表于 2015-4-8 09:43
& L2 w5 P; O& `1 K4 x6 D太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。 ...
* a2 t! a% O, c' @- ~4 x
感谢回复
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wangjia4212689 发表于 2015-4-8 09:32
0 S9 w3 k8 a* p$ d3 x) wBP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。9 a: \5 Q) `0 ^
前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体 ...

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发表于 2015-4-8 11:13:11 |只看该作者
其实新人进入部门工作，就如做营销一样，先要学会推销个人，先让组织了解你这个人，只有先了解你个人才能接纳你，然后才能接受拟定工作等各方面建议，当然这个过程是痛苦的，努力吧，一定会有收获。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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发表于 2015-4-8 11:31:24 |只看该作者
任何一个职位，一件事情，都是要先让别人接受自己，让他们觉得你是和他们一个阵线的，会对他们有帮助，这样以后才能提意见、推东西，感觉楼主有些着急了，慢慢来吧
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发表于 2015-4-8 12:26:15 |只看该作者
所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人，根据不同个性特征的人采用不同的沟通方式，慢慢渗入，相信会有好结果的。
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我现在的处境也差不多，刚到一个公司，公司发展二十多年，最基本的规范些的人事的档案和岗位说明书，制度什么的都没有，就是一块HR的毛地，需要花很多的心血。而且沟通渠道也不够便捷。只能一点一点的做了
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