对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难

jelong

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本人目前负责初级的HRBP工作，单独对接4个部门，大约370人左右。

, J8 C5 U# f" M1 ?0 G6 ?" F前期也对这些部门有了解过，但从今年起算正式接手，刚接手个人还是蛮希望能够作出一番事业。但是依旧遇到了许多困难。
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目前个人的计划，并且已在进行实施：
% R, ^4 _4 c- r  j% U* f1、了解部门、了解业务

• 与原部门负责BP交接工作，从组织架构图、预算编制、规划、人员储备、员工关系、领导管理特征等方面了解
• 与业务经理沟通，了解业务发展规划，部门编制预算、人员储备等一些问题
• 与部门关键客户沟通，了解其所负责的业务内容，今年的工作计划及工作重点。
• 选取部分员工进行沟通，沟通员工关系，职业发展，部门评价等
  

: a# g+ x3 x6 G: P3 p1 L) N/ o. A2、形成自己的合作风格（与领导沟通后我所感悟的，并且我觉得非常有道理，确定一种风格并且坚持）
& I1 y' J0 ?. F' K结合自身性格，给自己定的风格：对事不对人，需要我帮助的事情我会真诚的去帮助，而不推脱；真诚的沟通，无论能完成或者不能完成的事情。
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3、应对接下来的组织变革
目前我所能遇见到的是组织架构图的调整，人员优化。

目前遇到的困难与烦恼
. x  r0 N- C: i* t+ u4 g5 p1、暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么
2、目前部门都很稳定，多沟通又感觉会被反感，因此不知道我还有那些方面可以如说去做
1 m& b0 p$ _7 ?# ~0 {% J- _3 x4 V0 a3、关于接下来的组织架构优化。由于公司前期都是照搬兄弟公司的所有组织架构、岗位说明等一系列的东西，并且也没做过系统的工作分析。对于这项变革，目前可能有另外的大boss会带着梳理，但是他时间有限，对于我来说，我只能去了解更多的业务希望能给上一些意见，但是感觉没有太大说服力。
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总结：想做但是感觉无从下手；有大的方向，但是细节还没整明白；想去做但是有些许的挫败感。

希望各位前辈能给些意见，万分感激！
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wangjia4212689

BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。
. |$ C$ I: y# X( C$ g1 k' |  @) F前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

李本仁

太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。

撒哈拉之梦

同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的管理风格，我个人觉得还不是目前这个阶段考虑的问题。

jelong

撒哈拉之梦 发表于 2015-4-8 10:49
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的 ...

3 T: h. e* \  G4 o' S- v感谢回复

jelong

李本仁 发表于 2015-4-8 09:43
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。 ...

感谢回复

jelong

wangjia4212689 发表于 2015-4-8 09:32
% y$ D/ K9 `. _7 B% ABP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。
前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体 ...

  O4 x: b7 B1 s, r! _8 i2 x感谢回复

学习与充电

其实新人进入部门工作，就如做营销一样，先要学会推销个人，先让组织了解你这个人，只有先了解你个人才能接纳你，然后才能接受拟定工作等各方面建议，当然这个过程是痛苦的，努力吧，一定会有收获。

王包子

任何一个职位，一件事情，都是要先让别人接受自己，让他们觉得你是和他们一个阵线的，会对他们有帮助，这样以后才能提意见、推东西，感觉楼主有些着急了，慢慢来吧

好学习天向上

所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人，根据不同个性特征的人采用不同的沟通方式，慢慢渗入，相信会有好结果的。

; t$ S' Y/ K9 l我现在的处境也差不多，刚到一个公司，公司发展二十多年，最基本的规范些的人事的档案和岗位说明书，制度什么的都没有，就是一块HR的毛地，需要花很多的心血。而且沟通渠道也不够便捷。只能一点一点的做了