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小公司邀请老板参加这样的会议,大公司可以是部门领导 k0 g! y3 Q5 U
这样一来可以让老板或领导了解一下新员工
3 Q+ P0 E3 I' H也让新员工熟悉一下老板或领导
5 h1 V8 X; ]8 @1 q可以让他们感觉到是受公司的重视
: R/ }- z. `% b9 _6 U; x; @3 t+ \4 d% N! ~( M; W, x9 _4 o
从老板或领导的讲话中,让员工了解公司的创业史与文化
* k0 R9 G, X2 F7 }# f——突出讲述公司的创业故事,品牌知名度,运作规模,放一些宣传片。。。建立企业的价值与文化为主的归属感。
, C/ I Y' B- d7 ` v让员工了解公司管理层' i3 s& {2 N! [( c3 P/ ~0 S
——请老板或领导各用一些时间来讲个人的故事,如何进入公司,什么吸引他们留下来,有没有碰到过痛苦时刻,对工作的体会和经验,职业成长的体会。各自家庭里发生的一些小故事(拉近距离)。建立以个人魅力与经验、能力为主的高大形象,也是一种向心力! s3 X, \) v* S/ h, a
让员工了解公司的制度) {; S2 @5 z# M
——讲制度,讲规则,举例子,摆事实。让大家知道各种各样的故事,谁销售额很好得到了提升,谁帮助了部门得到了嘉奖,谁孩子生病请假公司还去慰问。。。。以积极向上、双向沟通的事例为主,建立以明确的奖惩制度辅以人情治理的公司形象。
' ~$ U, k4 @+ j( }. ^让员工互相熟悉与了解9 i) P, t6 z5 s V
——活动、游戏、讨论、猜题。。。越热闹越好,越出格越好,因为这种情绪体验在其他地方没有,其他团队也没有,就会形成以共同情绪经验、共同心理氛围为主的团队归属感。一般是让大家说哪个员工的姓名,爱好等,让大家更了解同事。
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