搞好员工座谈，有哪些妙招？

小小Grace

        现在企业越来越重视内部营销，其中了解员工的一个很常用的方法就是开展员工座谈会，当然也包括新员工座谈。那么如何才能让座谈会顺利有效的进行，达到预期的目的，座谈过程中主题如何确定，该注意什么，以及如何引导员工，请各位家人给予指点！

damone

第一：要坐得下来
  _9 U$ B6 k) Z2 q: E7 |; W第二：要谈的开心
所以叫座谈会。

糖糖2003

个人觉得座谈会也是一种员工之间的一种沟通交流的方式，可以有很好的效果，需要的是改变组织座谈会的一些方法，比如：每次座谈会要选定一个主题，座谈会的参加对象要严格挑选，最好把同一类型（同一类型是指参加人员性质比较一致，比如说同一年入公司的，或者是某一部门的，或者是做相同岗位的等等），这样目的性会比较强一些，效果也会好一些。
$ M" r, J0 g, n* a) ^& O& X; q给个参考：可以事先做一些图片或是一些激励性的PPT给员工看，看完后可以与员工进行座谈这样效果不错，也会比较多人说话，发表意见。
# ~: n3 |7 c1 S" q! L我们公司销售不定期会举行座谈会的，还有新进员工在入职一段时间后也会开展座谈会。其他部门也有只是比较少。

宠着小猪

小公司邀请老板参加这样的会议，大公司可以是部门领导
这样一来可以让老板或领导了解一下新员工
也让新员工熟悉一下老板或领导
1 [  S& y' V' j2 z( u可以让他们感觉到是受公司的重视

2 d) s. n: n" g4 X/ n. O/ P4 e从老板或领导的讲话中，让员工了解公司的创业史与文化
——突出讲述公司的创业故事，品牌知名度，运作规模，放一些宣传片。。。建立企业的价值与文化为主的归属感。
让员工了解公司管理层
——请老板或领导各用一些时间来讲个人的故事，如何进入公司，什么吸引他们留下来，有没有碰到过痛苦时刻，对工作的体会和经验，职业成长的体会。各自家庭里发生的一些小故事（拉近距离）。建立以个人魅力与经验、能力为主的高大形象，也是一种向心力
( w% C: H" ]- L$ r" ^+ ?" ^) m* O让员工了解公司的制度
——讲制度，讲规则，举例子，摆事实。让大家知道各种各样的故事，谁销售额很好得到了提升，谁帮助了部门得到了嘉奖，谁孩子生病请假公司还去慰问。。。。以积极向上、双向沟通的事例为主，建立以明确的奖惩制度辅以人情治理的公司形象。
让员工互相熟悉与了解
4 O* i( w. d# E8 \/ `0 r) W6 n——活动、游戏、讨论、猜题。。。越热闹越好，越出格越好，因为这种情绪体验在其他地方没有，其他团队也没有，就会形成以共同情绪经验、共同心理氛围为主的团队归属感。一般是让大家说哪个员工的姓名，爱好等，让大家更了解同事。
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刘子衿

目的：了解员工，是了解员工的表面，还是真实
' _' v$ |1 \; W) r; @过程：我觉得应该是平时负责人员的积累，有一定亲和力，感染力，在“座谈会”的时候让大家说出真实的想法。
# q& T" _$ |* v! i6 Y结果：说出想法，无论对错，一定要有积极而正确的策略。（如果人家说了半天，你什么动作都没，第二次就没人说了）
9 |3 l2 d3 w# z就是一个（积累-选时间集体说-说完结果的反馈）

hr星辰

关键是这种活动不是一种形式，这样的心态去做就是好的

hr星辰

原工座谈最好是考虑员工喜欢的方式

最爱QIQI

正为这事儿头痛呢。等下来说说。

枫中微露

员工座谈会的目的就是了解员工目前的想法！所以我建议分为两个步骤，第一用一个故事、问题、或者视频（关于工作）来引发大家的思考和表达他们的想法。这样也可以活跃气氛，让大家都发言。第二就是自由发言，让他们提意见，同时在会上讨论解决办法，不能出结果的就事后出解决方案，务必给员工反馈，让他们提一些好的建议。对于金点子，可以设立奖项。
2 V+ K8 c: X- H6 \! j在整个座谈会期间要保证会场的环境轻松，舒适，可以适当的准备一些食物，礼品给与会人员。

ztgdh523

我也正为这事愁呢，今天要做这个东东，不过看了楼上的回复，似乎有了一点启示，学习一下