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[转载] 永远不要和HR分享的4件事

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发表于 2012-9-24 13:07:42 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。
  z( w: R) d7 E$ _$ j0 }. I6 Q4 J; a( U; ]: x% O" D
0 C( k) I$ @0 t5 e3 P; @
关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
/ p$ `4 q+ h; P' B/ p% a  N
9 x, T. u2 r1 t4 j: F' S6 Z

- X+ G8 n+ A, k4 a# ~你虽然担心,但仍然认为人力资源应该知道一些事,就要寻求判断:“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系,你应该循序渐进,”Millikin建议。
, L7 a% F) d* g. ^8 p0 K# B( _; K- F, u$ m, l/ ~

$ t0 \- V! X( o这里有4类事情是人力资源不应该介入的:
3 o4 m+ a+ E% x7 f. C( [
8 K5 X$ M7 D2 B4 i

4 v# o' x1 {8 w- l4 K% C* 你管理者的隐私  j& X) r  I8 S. s3 z

$ j9 [# |4 H0 ^# M, T1、你不会与直接经理分享的事情
* V. X* l+ Y6 h# \. g, t; G: `8 B+ P: r  y  d

  U+ S5 q% F4 q0 X9 B人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。4 O3 [  y( \* ]4 e7 r

5 ]" q; E7 ~( M! ]1 @4 E

# ^2 a4 ]7 M/ Y( g. P8 O“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间,他们学会了必须对严重问题采取行动,无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助,解决问题,但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代,”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。
+ Q8 ^9 Y2 u9 n: o8 ?& S5 e7 G6 {' }' w0 t$ L! l+ B
4 v( T7 _8 k  R7 ]. G
*你的偏头痛问题
5 D  w* x8 v+ e- a* H7 J7 @  M6 q7 \# R& U
2、你的医疗和金融问题7 P$ F* p2 o! R1 `

9 i$ ^* N1 t" U, j
% s  m% z; c# ]1 |
人力资源员工的任务是理顺你的工作生活,使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。$ Z! E2 Y1 Y7 u3 W& U3 o' e
* O& d  @( u0 V8 D$ [

1 N/ D* @# b$ v+ U- ?- N. l3 U这包括:“医疗状况,无论是你个人或是你家人,现在或是过去,生理问题或是精神问题,或是像丧失赎回权这样的金融问题,”一个东北员工安置公司Winter,Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。
: r. u9 b6 F: o/ o2 @/ ]" a9 ^4 [& \3 [  l: ]

3 L; F8 k5 {) l' V$ t原因?人力资源想要稳定的执行者,他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然,如果你为了工作,这些问题需要他们的帮助,你可能需要跟他们商量,但要谨慎。/ f8 `# _. U$ @$ _

  c) ?6 L" M' n# c

/ j" P4 F/ l  L; O& Y7 l  V* 你的Facebook页面
- N: X* n# z$ z4 q
) }6 _; t4 S  e+ m6 X8 d3、你的网上头像(如果不是专业人员)
- z$ Y  c5 F- }
& R  H! E5 D+ b/ v
- W  b2 X( I) q- s6 G2 p( X
在雇佣期间或之后的某些时候,人力资源代表可能会检查你的网上头像,确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。
" T) J9 C/ h. h; A1 |& _, x+ P3 m# @/ S/ R) v
' j. B- u* B- ^# z5 ]5 K/ n
因此不用说,决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片,视频,墙纸,升级,或其它Facebook或社交网络中的内容。
) T, o* J" K& p1 y$ _# X8 v: x5 K/ @1 A

; G! u; ^  B2 x9 n. N/ }5 Q“即便你的保密设置做的很到位,你也决不会知道谁可能会看到你的头像,” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。
7 z% I1 h8 v: |
2 C2 M* x  w9 U- e# ~) i& M
9 b% h; a: {3 ^) i1 K0 ?$ E
* 你多么喜欢休假- J' p: I1 y% W

8 ^4 u! a, K4 I. x( l4、过去的产假多美好
$ i" M2 `, b) ?6 ^7 ^7 X( s8 {7 q5 y6 R9 Z+ [5 ]! \8 P1 S

- M3 B0 T0 ^  L, `8 S6 B' J5 P如果公司为你提供产假,一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入,并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时,也应该以这样的态度。# H5 y) m' ~9 s
. l( T5 n0 \* Z, ~' ^6 I7 j% Q5 R. I

" H) R7 v2 o9 C, N, ]8 X, S“你不想详细说明为什么你要休假(产假或其它),因为这无关紧要,你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧,”Six- Figure Start的股东,如何处理恐惧:在挑战时刻成功的秘诀(How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times)的合著人。        
" x3 q. G5 Z5 M# B; ]: a
- F4 ^9 I" c) D0 c7 U; ?  |

% |& A" U+ [7 ~- V- @  `! s8 F! d- y, [! _6 D+ ]6 z4 W
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发表于 2012-9-24 13:24:03 |只看该作者
谢谢分享
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受教了,谢谢
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发表于 2013-4-19 16:02:54 |只看该作者
人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-5-16 12:22:10 |只看该作者
就像别人说的,把同事当同事。
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浦江人才专家:谨言慎行!
pj.91job.com
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