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人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。
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关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
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- X+ G8 n+ A, k4 a# ~你虽然担心,但仍然认为人力资源应该知道一些事,就要寻求判断:“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系,你应该循序渐进,”Millikin建议。
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$ t0 \- V! X( o这里有4类事情是人力资源不应该介入的:
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4 v# o' x1 {8 w- l4 K% C* 你管理者的隐私 j& X) r I8 S. s3 z
$ j9 [# |4 H0 ^# M, T1、你不会与直接经理分享的事情
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U+ S5 q% F4 q0 X9 B人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。4 O3 [ y( \* ]4 e7 r
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# ^2 a4 ]7 M/ Y( g. P8 O“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间,他们学会了必须对严重问题采取行动,无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助,解决问题,但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代,”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。
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*你的偏头痛问题
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2、你的医疗和金融问题7 P$ F* p2 o! R1 `
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人力资源员工的任务是理顺你的工作生活,使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。$ Z! E2 Y1 Y7 u3 W& U3 o' e
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1 N/ D* @# b$ v+ U- ?- N. l3 U这包括:“医疗状况,无论是你个人或是你家人,现在或是过去,生理问题或是精神问题,或是像丧失赎回权这样的金融问题,”一个东北员工安置公司Winter,Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。
: r. u9 b6 F: o/ o2 @/ ]" a9 ^4 [& \3 [ l: ]
3 L; F8 k5 {) l' V$ t原因?人力资源想要稳定的执行者,他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然,如果你为了工作,这些问题需要他们的帮助,你可能需要跟他们商量,但要谨慎。/ f8 `# _. U$ @$ _
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/ j" P4 F/ l L; O& Y7 l V* 你的Facebook页面
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) }6 _; t4 S e+ m6 X8 d3、你的网上头像(如果不是专业人员)
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在雇佣期间或之后的某些时候,人力资源代表可能会检查你的网上头像,确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。
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因此不用说,决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片,视频,墙纸,升级,或其它Facebook或社交网络中的内容。
) T, o* J" K& p1 y$ _# X8 v: x5 K/ @1 A
; G! u; ^ B2 x9 n. N/ }5 Q“即便你的保密设置做的很到位,你也决不会知道谁可能会看到你的头像,” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。
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2 C2 M* x w9 U- e# ~) i& M9 b% h; a: {3 ^) i1 K0 ?$ E
* 你多么喜欢休假- J' p: I1 y% W
8 ^4 u! a, K4 I. x( l4、过去的产假多美好
$ i" M2 `, b) ?6 ^7 ^7 X( s8 {7 q5 y6 R9 Z+ [5 ]! \8 P1 S
- M3 B0 T0 ^ L, `8 S6 B' J5 P如果公司为你提供产假,一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入,并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时,也应该以这样的态度。# H5 y) m' ~9 s
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" H) R7 v2 o9 C, N, ]8 X, S“你不想详细说明为什么你要休假(产假或其它),因为这无关紧要,你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧,”Six- Figure Start的股东,如何处理恐惧:在挑战时刻成功的秘诀(How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times)的合著人。
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