永远不要和HR分享的4件事

niceskytt

人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者，帮助你晋升，甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。
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, [% d/ O  b& A' d! f. p2 L关键要提醒自己：“你需要确知你所传达的内容，是你希望管理者了解的，”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
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0 }, E- ^% {) w2 l6 q你虽然担心，但仍然认为人力资源应该知道一些事，就要寻求判断：“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系，你应该循序渐进，”Millikin建议。
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% q* B$ ]% b2 c& W- w% F5 T这里有4类事情是人力资源不应该介入的：


+ L" K5 M9 T6 E4 z- E1 a1 P- B8 l9 f* 你管理者的隐私

% Q7 m" Y+ P# U$ R1、你不会与直接经理分享的事情
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人力资源帮你对付你的经理，但是他们同样也帮你的经理对付你，因此不要期望他们能够为你保密。


“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间，他们学会了必须对严重问题采取行动，无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助，解决问题，但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代，”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。

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*你的偏头痛问题
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' B+ v% i: K. l* E4 y; u1 ^; b6 L2、你的医疗和金融问题
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人力资源员工的任务是理顺你的工作生活，使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。
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1 x' f# [9 j& ]2 |, D4 p& Q, g3 F0 J这包括：“医疗状况，无论是你个人或是你家人，现在或是过去，生理问题或是精神问题，或是像丧失赎回权这样的金融问题，”一个东北员工安置公司Winter，Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。


原因？人力资源想要稳定的执行者，他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然，如果你为了工作，这些问题需要他们的帮助，你可能需要跟他们商量，但要谨慎。

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+ R% j7 K' V1 }6 A9 l* 你的Facebook页面

# B- N/ A( d5 m  F3、你的网上头像（如果不是专业人员）
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: x, P( y: D" a在雇佣期间或之后的某些时候，人力资源代表可能会检查你的网上头像，确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。
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' R, c1 z; G* z8 h) l) M: Y因此不用说，决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片，视频，墙纸，升级，或其它Facebook或社交网络中的内容。


; L/ E+ m' H  L) D% w0 M! C( s/ [“即便你的保密设置做的很到位，你也决不会知道谁可能会看到你的头像，” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。
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* 你多么喜欢休假

% u# L0 e1 `" L+ N4、过去的产假多美好
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1 N, C! f$ @2 ^/ x如果公司为你提供产假，一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入，并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时，也应该以这样的态度。

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“你不想详细说明为什么你要休假（产假或其它），因为这无关紧要，你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧，”Six- Figure Start的股东，如何处理恐惧：在挑战时刻成功的秘诀（How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times）的合著人。        
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冰镇曼陀罗

谢谢分享

suellm

受教了，谢谢

不会卖萌的猫

人力资源帮你对付你的经理，但是他们同样也帮你的经理对付你，因此不要期望他们能够为你保密。

seven2013

就像别人说的，把同事当同事。

浦江人才

浦江人才专家：谨言慎行！