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签到天数: 118 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。0 J9 T# I" w5 l! a9 T
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; P1 i7 I+ s5 o& k! G- D+ S关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
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你虽然担心,但仍然认为人力资源应该知道一些事,就要寻求判断:“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系,你应该循序渐进,”Millikin建议。
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2 @' G- ?6 @3 H# z这里有4类事情是人力资源不应该介入的:
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* 你管理者的隐私
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# @7 _0 z4 a1 ^1、你不会与直接经理分享的事情( _0 X: Q9 A& d3 r" A* q) H5 P. k' \
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: B; I3 |, f) B5 T人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。$ v- T8 F" l) l( P5 z, U& D! ^" K
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“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间,他们学会了必须对严重问题采取行动,无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助,解决问题,但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代,”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。# f9 c6 W$ [# k. q4 t2 q$ G* f0 L
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# s8 A' I: E% b& n! v8 `! g4 n*你的偏头痛问题% R& f- f* {9 u% A3 Z5 V, z
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2、你的医疗和金融问题
; G; k o& q4 ^ v6 Z2 T+ J- C- p0 }8 L) q- N, {0 `
7 R) [( }$ i! f; @3 v人力资源员工的任务是理顺你的工作生活,使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。
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2 C2 M8 r: V+ U0 R9 B9 e t" L6 n这包括:“医疗状况,无论是你个人或是你家人,现在或是过去,生理问题或是精神问题,或是像丧失赎回权这样的金融问题,”一个东北员工安置公司Winter,Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。! M8 M( @/ ~4 J, Z3 x; z
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6 m% J+ n a+ ]原因?人力资源想要稳定的执行者,他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然,如果你为了工作,这些问题需要他们的帮助,你可能需要跟他们商量,但要谨慎。$ \) O' i/ _$ z" n0 n0 _0 u' g
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, A7 o1 X* h5 }& i* 你的Facebook页面" M; Q6 o3 U- M' D1 X7 P
8 e) t X2 }" s3 [) S3、你的网上头像(如果不是专业人员)
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* |' m$ @ b9 n9 ]- @- u$ N在雇佣期间或之后的某些时候,人力资源代表可能会检查你的网上头像,确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。* B, y I7 q0 w+ @7 ~1 ^/ Q
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因此不用说,决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片,视频,墙纸,升级,或其它Facebook或社交网络中的内容。% ]) ~$ `$ X F9 s( s. e4 G
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1 G; K4 S/ i. B“即便你的保密设置做的很到位,你也决不会知道谁可能会看到你的头像,” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。
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( e2 a2 ]8 g& y* 你多么喜欢休假
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* m+ t6 S) Q5 x% d7 ?9 j* v3 [, |$ M4、过去的产假多美好# }! A1 ]3 f/ B: w* ]/ W4 m
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如果公司为你提供产假,一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入,并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时,也应该以这样的态度。+ U, s/ u% {& x5 s
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2 _* Z% B) ?# B& b& j L8 M“你不想详细说明为什么你要休假(产假或其它),因为这无关紧要,你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧,”Six- Figure Start的股东,如何处理恐惧:在挑战时刻成功的秘诀(How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times)的合著人。 8 a% A, S+ q7 c$ A
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