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人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。) n; I8 {! ~( l3 i
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7 F3 Y1 N9 ~: ]2 |, W关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
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你虽然担心,但仍然认为人力资源应该知道一些事,就要寻求判断:“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系,你应该循序渐进,”Millikin建议。1 _3 D( C" O) b o
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4 T8 a1 B: }# O7 F; ]( M* b这里有4类事情是人力资源不应该介入的:/ o6 O9 J9 O6 e4 b9 Z" L) ^* f
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* 你管理者的隐私" W7 d# e# }3 V; a- r- V# `% l+ E
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1、你不会与直接经理分享的事情; O* `; ], O9 m+ {* h% f. A) R- k# z
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人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。- @" l5 X7 r. G$ N
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; R, D0 x, V6 L+ ]1 x$ i3 F3 Y7 N) A* q“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间,他们学会了必须对严重问题采取行动,无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助,解决问题,但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代,”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。
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*你的偏头痛问题
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2、你的医疗和金融问题9 j2 u+ s/ O4 R
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人力资源员工的任务是理顺你的工作生活,使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。
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这包括:“医疗状况,无论是你个人或是你家人,现在或是过去,生理问题或是精神问题,或是像丧失赎回权这样的金融问题,”一个东北员工安置公司Winter,Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。# K* b& l+ ^4 \8 M5 r+ l) }
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/ P: P4 d% r- v# B2 w; @1 R% \# G1 o6 m原因?人力资源想要稳定的执行者,他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然,如果你为了工作,这些问题需要他们的帮助,你可能需要跟他们商量,但要谨慎。
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* 你的Facebook页面
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7 M) A' F( k# C' U8 o3、你的网上头像(如果不是专业人员); ?' x7 D$ V! ]7 b, \0 [% C3 y+ M
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在雇佣期间或之后的某些时候,人力资源代表可能会检查你的网上头像,确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。
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因此不用说,决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片,视频,墙纸,升级,或其它Facebook或社交网络中的内容。
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“即便你的保密设置做的很到位,你也决不会知道谁可能会看到你的头像,” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。2 [2 t5 v, R% { z% C# t5 |. \. e
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7 H, v$ a+ s) G" S) d2 L* 你多么喜欢休假) K' u: m" X& W, O% o9 ^* |# a1 N
# p* g/ D) }9 S5 a4、过去的产假多美好' {9 ]0 M5 B/ [
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如果公司为你提供产假,一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入,并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时,也应该以这样的态度。
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“你不想详细说明为什么你要休假(产假或其它),因为这无关紧要,你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧,”Six- Figure Start的股东,如何处理恐惧:在挑战时刻成功的秘诀(How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times)的合著人。
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