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Hi，我亲爱的朋友： z1 R( w( J$ X$ J0 m. M
在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这艘超大豪华游轮。+ g8 t8 O* S# }) c+ C
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真的很舍不得离开大家。+ ^4 r- {8 b+ i A) @$ j
& @4 N, p# Z: m 毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。8 r, s! ]. {6 v' T
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最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。
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I will be proud of you all……% x4 Z9 [ m1 w% `7 f
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但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。
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尽管我一直很努力，但我还是失败了……% A' |% V# f9 T8 s- O2 V
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最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多……
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我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言……
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首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。
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9 X+ i2 S+ j+ e' y8 c: A6 C( y 在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生……
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* M x) a" r* s5 P" l 同时非常之幸结识诸多同仁：纪芬，小峰，万程，贾魏（已离职），时姐（已离职）等等这些兄弟姊妹……5 L, Y3 `) n# X- B$ [$ w& Z
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在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。4 f X7 O9 l" {# R/ q
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谢谢你们！！小弟在此深谢你们了……! W; q* Z7 J; W/ f
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我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。; x# w! C" J& u, V) y! w
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& l! x# M6 k6 N# ]) K, U! o 但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题……% z4 G" d- l+ F/ k& a& `5 @
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我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已……
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) q+ }* O4 I( t 如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。9 g8 ]( ?7 n4 r A
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心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一、金鹅计划暨cost down；二、机板防偷窃计划。* w4 D. U6 P& t4 D o0 ^- |
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Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨，要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国……
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听了这个事情，就一个字形容，靠！！！！！！
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' [% v( d. O8 I" \0 B+ M 又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗。
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苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！
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于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！0 C( ^# T m) n' A8 E) @& O
! k+ @0 U9 r) U3 X 前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵，被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附）
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但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP，好便宜啊！！8 t! w# d$ E% Y# x, B$ X8 \
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为什么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了……7 Q! O* d6 P% L: x
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也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看……
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9 l0 N5 P9 T4 Z4 `0 @/ \ ~+ p% Z 员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气……
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, K* ]$ R/ p7 m+ h 于是恶性循环就这样开始了……
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5 _1 T9 M! \" D' K 于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职……. m9 ~/ w; A. |+ \; P
2 ]( t6 e* q2 W U 于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线……& N; w1 O& m/ K$ s3 V% Y8 C
0 O# ^8 q4 p" {; v 说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。- C# u/ m& N/ f1 ^* E& ?; _
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同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了……9 r2 z$ A, i( d0 o7 s& D" H1 D
1 y7 f2 Z2 t# @& n! X. w 你给予的很少，福利很差，还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！# D. A5 K1 ]4 h2 J G5 @# a
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最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。
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处境相似，都是人员众多，人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法……
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可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴，喜欢一刀切……6 _) V+ h6 U8 I8 V F
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所造成的后果是：不管就乱，一管就死！！！！: Q0 x& H, N r' e+ A
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某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月……9 T6 j; a2 z3 X
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某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕……
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6 o0 z1 H! E( p& n; H* p5 H: t 大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来……
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我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“?? |
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发表于 2005-8-19 15:39:00
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