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该怎样帮助小张

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hanwei0373    

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楼主
发表于 2005-1-28 11:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
小张是1999年分配来的大学生,对工作很有热情, 在主管的带领下,半年时间就掌握了生产的全部技术,获得了总经理的嘉奖。 2000年公司扩建,小张被任命为生产线的主管，可是天公似乎同小张作对，生产线接二连三的出安全或质量事故，小张也尽了最大努力，每天只睡5个小时，但似乎效果不大。这种情况下，该怎样帮助小张？ / O! W1 O f# b% l# B6 J g* X4 j& _9 Q3 } 1 M6 x& y& F, O9 }6 d# E% b( E# a6 y o- x4 b! {6 ~6 {$ q9 _8 |; ?+ j EMT轻松构建企业内部培训平台 ( m# P' i& b0 @7 c0 S% i( N$ X: Kwww.emt123.com
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王往    

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沙发
发表于 2005-3-7 17:42:00 |只看该作者

天公属于不可抗力因素，坚持一段即可重见光明

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delphine    

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板凳
发表于 2005-3-9 11:28:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

先分析出源头，老是出现事故的真正原因是什么，让相关部门承担相关责任，出台相关制度
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wagonHRer    

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地板
发表于 2005-3-9 18:40:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

安全和质量事故应可以避免，问题是怎做去做，分析问题找出原因再解决问题，心急吃不了热豆腐。
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whq99011    

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发表于 2005-3-10 09:05:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

应加强内部管理,了解机械设备使用情况.制定可行的生产工艺.加强技术培训.
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超级爱国者    

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发表于 2005-3-23 16:30:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

出现安全或质量事故，还是管理没跟上。应加强安全教育，同时加大监管力度，对于那些发现安全隐患的员工，重奖！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tianlong    

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7楼
发表于 2005-6-19 17:18:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

找出问题所在。
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rosyhk    

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8楼
发表于 2005-6-20 00:59:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

被动只有挨打！ 0 c! s. K4 G$ O' C* T% e" B2 A! W% y6 O 主动出击：找出问题所在，提出解决方案！2 Y7 N; T! Q( N# x: i % ^# u% g' O" v. n1 W) r8 K6 ] 否则有本事转移责任咯[em01][em01][em01]
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sihun_ling    

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发表于 2005-6-20 14:51:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

找出问题的根源，加强安全意识培训和企业主人翁意识的培养，并指定规范的操作流程和相关绩效内容，责权利分明；取得公司老大的权利支持
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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谢晓军    

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发表于 2005-6-20 16:35:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

首先应沉着冷静，对实地情况进行了解！ 2 _2 p. U7 {5 z: c B) E9 `% i/ P 反思自己以往的处理措施中可能存在的问题！！ c# h* C" ?: b8 D/ p + A! v/ [* e/ h1 P+ L% ~$ ?应重视，但不能牺牲良好的休息，精神紧张或疲惫出错的可能性更大！！ # L: n' B2 a( N, q$ E+ ~) i' c$ h ! C. x4 J" z# ^: o尽快出台符合实际的操作规则和相关制度！！
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