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新成立的公司，，新人什么都不知道要怎么工作啊！！！.....

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-22 10:02:04 |只看该作者 |倒序浏览

外省与本地一家公司合作成立了这个公司，但还未注册。各种制度也不成熟，导致同事们心都是悬的（我自己也是），快到发工资的时间了，同事天天问，老板这边也没有给我任何信息，想主动去问又担心总是要钱。不知道怎么办了...

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伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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Henry.W

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沙发

发表于 2013-4-22 10:56:29 |只看该作者

公司基本的人事制度是公司必备的，作息时间、记薪时间、发薪时间是必须尽快落实的

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烟雨听雨轩

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板凳

发表于 2013-4-22 11:01:15 |只看该作者 |楼主

Henry.W 发表于 2013-4-22 10:56
公司基本的人事制度是公司必备的，作息时间、记薪时间、发薪时间是必须尽快落实的 ...

时间倒是定了，就是怎么发放的问题，这年头大家都是不见到实物不放心啊....

伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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city_lady

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地板

发表于 2013-4-22 11:17:19 |只看该作者

你可以先初步拟个人事制度之类的，里面作了相应的规定（作息时间、发薪日、规章制度等内容），然后再发给老板审核，通过后再按相应的流程形成有效文件后执行，这样不管老板和员工所关心的事情都有了文件支撑，一举两得

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烟雨听雨轩

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发表于 2013-4-22 11:20:59 |只看该作者 |楼主

city_lady 发表于 2013-4-22 11:17
你可以先初步拟个人事制度之类的，里面作了相应的规定（作息时间、发薪日、规章制度等内容），然后再发给老 ...

现在相当于是落在执行上了

伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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lcfljb

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6楼

发表于 2013-4-22 17:56:43 |只看该作者

建议先从三方面着手：质量手册、程序文件、管理办法！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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antiloo

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7楼

发表于 2013-4-22 19:34:58 |只看该作者

既然你选择与老板同舟共济，就要事先做好与老板公担风险的准备，要稳定人心，要多多沟通，与老板沟通，与人员协调。
刚建立的公司制度尚未健全，一步步来，不要一口气吃个胖子，当然落实发放问题是与老板首先要解决的，然后就是基础核心制度的建立。

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烟雨听雨轩

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发表于 2013-4-23 09:28:20 |只看该作者 |楼主

antiloo 发表于 2013-4-22 19:34
既然你选择与老板同舟共济，就要事先做好与老板公担风险的准备，要稳定人心，要多多沟通，与老板沟通，与 ...

我倒是想与老板同舟共济来着，但是老板似乎不太想给我这个犯傻的机会...

伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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