设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2112|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

新成立的公司,,新人什么都不知道要怎么工作啊!!!.....

[复制链接]

39

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-3-2
最后登录
2018-8-22
积分
12037
精华
0
主题
39
帖子
965

校招君勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-4-22 10:02:04 |只看该作者 |倒序浏览
       外省与本地一家公司合作成立了这个公司,但还未注册。各种制度也不成熟,导致同事们心都是悬的(我自己也是),快到发工资的时间了,同事天天问,老板这边也没有给我任何信息,想主动去问又担心总是要钱。不知道怎么办了...

伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...

1

主题

4

听众

2457

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 46 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2005-4-1
最后登录
2019-5-21
积分
2457
精华
0
主题
1
帖子
401
沙发
发表于 2013-4-22 10:56:29 |只看该作者
公司基本的人事制度是公司必备的,作息时间、记薪时间、发薪时间是必须尽快落实的
回复

使用道具 举报

39

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-3-2
最后登录
2018-8-22
积分
12037
精华
0
主题
39
帖子
965

校招君勋章

板凳
发表于 2013-4-22 11:01:15 |只看该作者 |楼主
Henry.W 发表于 2013-4-22 10:56
公司基本的人事制度是公司必备的,作息时间、记薪时间、发薪时间是必须尽快落实的 ...

时间倒是定了,就是怎么发放的问题,这年头大家都是不见到实物不放心啊....
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

251

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2013-4-18
最后登录
2015-7-14
积分
251
精华
0
主题
2
帖子
8
地板
发表于 2013-4-22 11:17:19 |只看该作者
你可以先初步拟个人事制度之类的,里面作了相应的规定(作息时间、发薪日、规章制度等内容),然后再发给老板审核,通过后再按相应的流程形成有效文件后执行,这样不管老板和员工所关心的事情都有了文件支撑,一举两得
回复

使用道具 举报

39

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-3-2
最后登录
2018-8-22
积分
12037
精华
0
主题
39
帖子
965

校招君勋章

5
发表于 2013-4-22 11:20:59 |只看该作者 |楼主
city_lady 发表于 2013-4-22 11:17
你可以先初步拟个人事制度之类的,里面作了相应的规定(作息时间、发薪日、规章制度等内容),然后再发给老 ...

现在相当于是落在执行上了
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

67

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2013-4-21
最后登录
2013-5-12
积分
67
精华
0
主题
0
帖子
12
6
发表于 2013-4-22 17:56:43 |只看该作者
建议先从三方面着手:质量手册、程序文件、管理办法!
回复

使用道具 举报

0

主题

10

听众

3068

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 150 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-7-26
最后登录
2015-3-6
积分
3068
精华
0
主题
0
帖子
355
7
发表于 2013-4-22 19:34:58 |只看该作者
既然你选择与老板同舟共济,就要事先做好与老板公担风险的准备,要稳定人心,要多多沟通,与老板沟通,与人员协调。
刚建立的公司制度尚未健全,一步步来,不要一口气吃个胖子,当然落实发放问题是与老板首先要解决的,然后就是基础核心制度的建立。
回复

使用道具 举报

39

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-3-2
最后登录
2018-8-22
积分
12037
精华
0
主题
39
帖子
965

校招君勋章

8
发表于 2013-4-23 09:28:20 |只看该作者 |楼主
antiloo 发表于 2013-4-22 19:34
既然你选择与老板同舟共济,就要事先做好与老板公担风险的准备,要稳定人心,要多多沟通,与老板沟通,与 ...

我倒是想与老板同舟共济来着,但是老板似乎不太想给我这个犯傻的机会...
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册