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[color=#4B0082]第一种情况：人力资源部里，经理一手遮天，什么事都管，下面的人只能按他的去做，做不好，就让你走人，你如何看？
8 M3 ^! H5 ~( j+ V
( T- g% e2 F2 @" E6 N第二种情况：人力资源部经理，原来没做过HR，对部门工作平时不闻不问，公司有要求了，就主动插手，功劳全归他自己。你如何看？9 M( p7 H% U/ w0 J! T L
3 ?) y% N, M- K' ?7 S( ^8 k% u
第三种情况：通过关系进到HR部门，什么都不知道，上级要求人力资源部要做好培训，教不会责任在人力资源部，你如何看？8 \% N: y+ n! n
3 U9 D9 [) P& S" L* B
第四种情况：人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理，可是经理是老板的宠儿，该如何是好？
1 |* S9 U$ w; J
# m8 K8 H3 c% C) y/ S4 }第五种情况：人力主管是女的或是男的，多喜欢找女下属，那么男下属如何生存？
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! ^8 c9 l! _2 C第六种情况：拿的工资和别人一样，可是工作分配上你的工作却比别人要多很多，经理的答复是，你的能力强应该多做些，你怎么办？. o% ^+ y# t, X3 L! m/ g# j6 r0 W
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第七种情况：老的人力资源部人员对公司环境熟悉，可是就是不想教新来的人力资源部人员，他当心自己的位置被取代，你如何处理好他们的关系？5 h3 {* l' x- s3 B
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) I% j- E% ?( c, b& ^
问题有很多，先写到这里，欢迎大家一起来讨论。- s0 C$ R) |: N, `
如果你也有关这方面的问题也可以说出来，让大家也讨论下解决的办法。[/color] |
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发表于 2005-6-22 14:40:00
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