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[color=#4B0082]第一种情况：人力资源部里，经理一手遮天，什么事都管，下面的人只能按他的去做，做不好，就让你走人，你如何看？
3 L2 ?! t% v' T, s6 {, e6 o& d8 v `) f$ d
第二种情况：人力资源部经理，原来没做过HR，对部门工作平时不闻不问，公司有要求了，就主动插手，功劳全归他自己。你如何看？* N2 b! }; A2 i% y: q' W
( L+ c7 w9 U \& V( S5 T' U0 A$ S
第三种情况：通过关系进到HR部门，什么都不知道，上级要求人力资源部要做好培训，教不会责任在人力资源部，你如何看？
t3 ~! C& |2 i$ W/ m7 n8 O
3 R- y# `, y4 D8 l8 @3 e第四种情况：人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理，可是经理是老板的宠儿，该如何是好？9 A. W+ m/ x8 x/ x
- |/ W: Z; \' Z- R1 ]第五种情况：人力主管是女的或是男的，多喜欢找女下属，那么男下属如何生存？+ b L" {7 o. E1 d, B
/ h" w7 O5 Q: f/ ?, a" R8 T$ W
第六种情况：拿的工资和别人一样，可是工作分配上你的工作却比别人要多很多，经理的答复是，你的能力强应该多做些，你怎么办？8 I9 Z9 x2 U! t; I6 V' Q7 G
, Q$ O, Y. \# E9 Z
第七种情况：老的人力资源部人员对公司环境熟悉，可是就是不想教新来的人力资源部人员，他当心自己的位置被取代，你如何处理好他们的关系？/ _; }6 t2 ?6 @. f) _) |7 g
0 p4 S; S# i3 e- N2 H
, P }$ d& j) o; A3 _2 J问题有很多，先写到这里，欢迎大家一起来讨论。
0 o) T' S. o F! e如果你也有关这方面的问题也可以说出来，让大家也讨论下解决的办法。[/color] |
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发表于 2005-6-22 14:40:00
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