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如何处理人力资源部自己内部的问题?

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发表于 2005-6-22 14:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#4B0082]第一种情况:人力资源部里,经理一手遮天,什么事都管,下面的人只能按他的去做,做不好,就让你走人,你如何看? ) [ b0 @( I0 u: ^" I1 _7 v3 r, v- O. r4 G X) P: t 第二种情况:人力资源部经理,原来没做过HR,对部门工作平时不闻不问,公司有要求了,就主动插手,功劳全归他自己。你如何看? ! z7 [, C+ A" d5 ]' O5 T" o2 {" l$ S& d 第三种情况:通过关系进到HR部门,什么都不知道,上级要求人力资源部要做好培训,教不会责任在人力资源部,你如何看?1 q0 a8 `$ E$ y, k8 f0 B 6 a2 ]" `8 v$ o+ h 第四种情况:人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理,可是经理是老板的宠儿,该如何是好? # R& A6 X4 E/ N! S2 t7 U7 k4 }/ s ' v! R# p1 ~7 F" e第五种情况:人力主管是女的或是男的,多喜欢找女下属,那么男下属如何生存? 0 X" e8 f; A! {- c . Y/ Y( j! c U' u% g第六种情况:拿的工资和别人一样,可是工作分配上你的工作却比别人要多很多,经理的答复是,你的能力强应该多做些,你怎么办?+ W4 n& ~1 Y. R, E! ?6 b" X3 P- H 8 U0 n% A# h& o7 G+ B2 O; b. S第七种情况:老的人力资源部人员对公司环境熟悉,可是就是不想教新来的人力资源部人员,他当心自己的位置被取代,你如何处理好他们的关系? - T. C8 ~2 k: T4 K* J4 K* V. y 9 L6 H" X$ n' ]0 o5 } 5 L! P; K+ g9 h, W3 v5 C问题有很多,先写到这里,欢迎大家一起来讨论。- o y6 T$ s2 ?2 p# V 如果你也有关这方面的问题也可以说出来,让大家也讨论下解决的办法。[/color]
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