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[color=#4B0082]第一种情况:人力资源部里,经理一手遮天,什么事都管,下面的人只能按他的去做,做不好,就让你走人,你如何看?4 G7 [ W h; P+ K; N
% L6 g2 l/ |% {$ r: {# |. B第二种情况:人力资源部经理,原来没做过HR,对部门工作平时不闻不问,公司有要求了,就主动插手,功劳全归他自己。你如何看?5 P. M; j0 g; H% a
" Q/ k2 Y& y: G6 L% }
第三种情况:通过关系进到HR部门,什么都不知道,上级要求人力资源部要做好培训,教不会责任在人力资源部,你如何看?
# W& ~1 L d- {- W9 F, Z8 _5 ]/ o4 Y. \, |/ ^% W3 x
第四种情况:人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理,可是经理是老板的宠儿,该如何是好?* P! C- W8 }1 E& a( A0 F) Q8 a
0 a" N, u( V3 X
第五种情况:人力主管是女的或是男的,多喜欢找女下属,那么男下属如何生存?
3 Z) T$ H" \; A
! v/ {, K) X. q5 Y: t3 p第六种情况:拿的工资和别人一样,可是工作分配上你的工作却比别人要多很多,经理的答复是,你的能力强应该多做些,你怎么办?( w6 h/ g$ t% T/ S5 j8 {5 x
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第七种情况:老的人力资源部人员对公司环境熟悉,可是就是不想教新来的人力资源部人员,他当心自己的位置被取代,你如何处理好他们的关系?/ [# \$ U0 {. Y) f
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问题有很多,先写到这里,欢迎大家一起来讨论。5 g: s: g+ {, ^; M9 C
如果你也有关这方面的问题也可以说出来,让大家也讨论下解决的办法。[/color] |
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