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[求助] 如何做好中小型企业人力资源规划

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sherlin-hr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-10-8 15:56:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 sherlin-hr 于 2013-10-9 10:04 编辑
( l( F) ]: Y7 s& @$ S# P! U% C, d
" X4 L1 }3 w4 ^% p" K9 d6 _( b       公司最近要求人力资源部做出一份人力资源战略规划，以前没有做过（公司以前没有人力资源规划，自己也没有实际做过规划），只是学了些理论知识，目前人力资源部已经做了一些调研工作，最大的困惑就是企业并没有形成正式的或明确的发展战略及规划，没有指导线，感觉进行人员配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等，心里都没有底。公司又强烈要求做人力资源规划。请问大家有没有碰到类似的问题，该怎样处理比较好？ 求助各位高手 ，帮帮忙指点一下，谢谢！！
; V5 `. O0 i7 B5 X( t8 F8 r        公司是股份制企业， 员工600人左右，年销售额4个亿以上。公司近两年准备上市。
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发表于 2013-10-8 17:19:47 |只看该作者
这问题太抽象，让大家帮忙做不现实。既然理论知识有，还是自己去摸索吧，多和其他部门沟通。
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chuanhua_zhu 中人网电话实名   

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发表于 2013-10-8 17:43:20 |只看该作者
公司的战略（短期、中期、长期）人力资源部了解吗，人力资源部参与了企业战略的制定了吗，企业战略的方向、策略、定位、市场、产品、经营思路、经营团队人力资源部掌握了吗。如果都不清楚，还是做点实际的事情吧。或者先把情况搞清楚（人力资源部的位置）再考虑如何去做战略规划吧。
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发表于 2013-10-9 08:08:42 |只看该作者
首先，你得先弄清楚你们老板到底想要个什么东西。听你的描述，似乎你没有完全弄明白他的需求。
3 W* a6 P9 G2 a- X1 X然后你得学习相关理论和知识，搜集做战略所需的信息。
/ S- k. Q% }/ O. m% J, X1 m
/ Z9 L3 o" T; u" O先把这两个工作做好了再说后面的。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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叶子晴    

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发表于 2013-10-9 08:27:37 |只看该作者
chuanhua_zhu 发表于 2013-10-8 17:43
- h, i9 i# x8 ^$ y7 Y公司的战略（短期、中期、长期）人力资源部了解吗，人力资源部参与了企业战略的制定了吗，企业战略的方向、 ...

1 w' A2 ?( u" Ugood，赞一个
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蓝色蜻蜓    

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发表于 2013-10-9 08:33:11 |只看该作者
这个估计高手也难帮得上忙，题目太大，对公司不了解，做战略规划在建立在对公司方方面面情况都进行调研，情况非常了解的基础上的。
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tonycheungchn 中人网电话实名   

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发表于 2013-10-9 08:59:03 |只看该作者
首先要了解公司要做人力资源战略规划的目的是什么，一切工作要围绕这个目的的达成下功夫。1 m, p9 I4 ~3 ~9 ?
9 U; z0 t* ~3 ?# Z* i) p- Y  ~! `1 h3 o
中人网上有关于人力资源规划的资料，可以参考一下。
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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sherlin-hr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-10-9 09:06:08 |只看该作者 |楼主
谢谢大家的点评，在提出这个讨论问题之前，人力资源部已经做了一些调研工作，最大的困惑就是企业并没有形成正式的或明确的发展战略及规划，没有指导线，感觉进行人员配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等，心里都没有底。公司又强烈要求做人力资源规划。请问大家有没有碰到类似的问题，该怎样处理比较好？
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朱彦 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-10-9 09:36:19 |只看该作者
形式可以百度，内容自己研讨
一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有
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懒猫琪琪    

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发表于 2013-10-9 09:55:37 |只看该作者
sherlin-hr 发表于 2013-10-9 09:06 ( H8 I( X5 N! Z# f5 r  y( \  k
谢谢大家的点评，在提出这个讨论问题之前，人力资源部已经做了一些调研工作，最大的困惑就是企业并没有形成 ...

1 g7 k4 v$ G1 ?0 ^+ X% K楼主可以把这一段您们公司的具体情况加在您的主题帖里面，这样大家也看的清楚
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