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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 想要说声裁员真的好难~
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想要说声裁员真的好难~

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深山剑客    

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楼主
发表于 2005-6-22 15:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
某公司属制造行业，去年年底最多有1500多人。公司高层从今年年初开始大规模裁减人员，目前有900多人（包括240多名管理人员。为此，公司决定从各部门抽调兵力（主要是直接主管）组成小组，通过工作分析测算工作量以便重新定编定员。 $ n0 k! k7 q! I7 \ 若有哪位仁兄惠姐从事过类似工作或对相关工作了解，可告知iloveyoubdrt1@163.com。俺不胜感激！！！
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小鱼儿0828    

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沙发
发表于 2005-6-24 14:38:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

救厂非得用裁员这个方法吗?[em03]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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小鱼儿0828    

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板凳
发表于 2005-6-24 14:41:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

要改应先从组织结构上重设计.[em05] ; Y1 {5 B' K6 t! e! f3 c- r. O; O3 B, N" j 另外裁员好像也不能随意进行的,有法律规定
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大象就是会跳舞    

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地板
发表于 2005-6-24 19:48:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

这是企业发展的必经之路,我们企业在二次创业时也进行过这样的工作,不过当时工作分析和岗位设计做的不好,人为的因素起了决定性的作用,所以不成功,但从历史的眼光看还是对企业的发展起到的很大的做用,这也许就是管理吧
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南木    

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5楼
发表于 2005-6-24 21:52:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

能不裁员最好不裁，改用降薪或停薪留职，不过不管用何种方法说明工作很重要，不要遮遮掩掩！
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冰火奇葩    

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发表于 2005-6-25 11:04:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

现在很多公司采取降薪的方法来降低人力成本。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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nene731027    

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7楼
发表于 2005-6-25 15:26:00 |只看该作者

降薪

可根据不同职位制定相应的降薪幅度
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湘哥    

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8楼
发表于 2005-6-26 14:33:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

工资钢性增长，如果通过降薪的方式来降低成本，那么根本不能保证员工的积极性！员工的积极性不能保证那么我们怎么能保障员工正常绩效呢！！！2 m/ I+ ^" H7 H: W) m4 f1 S. W 进行人力资源规划，势在必行！根据分析结果，科学定员！
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thl1215    

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9楼
发表于 2005-6-26 22:25:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

[em01][em01][em01]
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shangxi    

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发表于 2005-6-27 12:00:00 |只看该作者

RE:想要说声裁员真的好难~

在企业真正遇到危机的时候，裁员仅仅是解决问题的一种思路，为什么不转换思维，从其他的角度探讨解决冗员与工作绩效不高的问题！·[em11]
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