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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
  
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
- w _$ o: {. u8 J0 ?, U" b# {% v, I: t) m7 j2 b! W. X1 \
管理内容. R! J7 }, H+ m; r& C7 d
+ l6 L( z+ ^5 _8 |5 y" n, p
1、入职培训；
7 o7 A1 ]. G0 L, {2 B R! J 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
& c3 P p2 z. F& w6 b% O) b# f% A1 E 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。& M5 b' M( x: p9 H8 s# n
' h) A7 K" n. X8 {7 k5 `# Y( R流程
6 u1 S" F6 G8 V% I7 i' A% `7 R, D9 w: Y
（一）新员工进入前
9 g9 S0 O- s% X+ q. j# c' l% m: p' X8 r% [5 c4 b( q
1、负责通知员工报到。
$ P- _$ i6 ^& J 2、新员工报到日，为其办理相关事项。
# x/ z, }7 j4 ~2 Y. x, d 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。0 R& U' v- i6 Y( B& e0 b
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
- F8 y! d! U! h- O* r 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。4 f N+ C5 w1 z
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
- A8 ?, S3 L X3 t2 h- i
& g8 Z( \+ Q4 b1 w. G$ ?（二）综合办公室办理入职手续
: A$ f* q, n+ K4 r+ C
, u3 ~$ U+ H6 W# Y/ S2 i' k 1、填写《员工履历表》。$ |; R! z6 o& D7 u& N) D- a
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
- S$ K- f" z; d8 B& @0 Y6 K- w( Y 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。7 F3 E2 M5 @5 S* C9 V
4、确认该员工调入人事档案的时间。1 k0 t: a1 ^9 C5 v- i% x# m
5、向新员工介绍管理层。 @0 z6 P6 b0 @2 J" E) H
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
5 H( |) T9 u8 I 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。. }& p; Q z% y4 z, w
8、更新员工通讯录。: F: D& B. _' Z \3 a
; D( J( N4 ]# |* ~% B, h; A# J （三）由部门办理部分5 l2 w( [8 k- F3 e, ]# f$ l
$ n2 ]. u9 Z! R+ E5 L 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
$ b( w% e' t U; @ 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
/ P. a j6 P3 F; u 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。$ `3 y9 |1 O: z7 D& c" s' o4 r
1 \/ K8 w! E2 O（四） 入职培训
* k2 g, R8 H+ g+ T! d( {
2 n- ]0 } }) {- k 1、组织新员工培训。
8 I/ f2 G' _ w8 `7 Q v: N8 _ 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。) G, i. t8 f- N! P0 }1 @; v
7 V. G( {) z6 m& y- T
（五）满月跟进( D, X- i" V" S# D% K
0 A0 e7 C4 T0 j" H, @+ M8 ?! l 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
( K# H" _) I- L形式：面谈。
* E" ^' y* p' G7 F$ C h2 r; C内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
3 N6 l$ C# G, t* O0 t( d0 B" N7 j: R& @6 ~2 l# C% u7 E6 i/ ?, e
（六） 转正评估6 T+ P7 s; R' Q6 L8 t; h
: M+ P+ r2 T, J* X( j6 v 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。/ Z* t9 c2 L" C( [* ^
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。2 {/ Y. [' ^2 H% F5 ~- b: O7 g0 j
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。6 n5 E8 |) L$ h) J( }' ~# `- } Y7 {
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。. y( [9 p! B8 C& i
$ a( `* G: H! m, c请参考！ |
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发表于 2010-8-3 10:39:59
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