办理入职的流程应如何设计？

董儿

大家好，请求一份办理入职的流程，我公司为新员工办理入职时实在太混乱，都是临时找这个找那个的，也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊，参考下，谢谢！

小差火

建议根据公司的状况来设计!别人的不一定适用!若要范本!
请联系!但我建议,自己开发的,比用别人的好!

yuyoyao

根据不同公司的业务与人员模式需求不一样，涉及符合自己公司的特有流程，才能根本解决问题。
  l7 |1 s) @6 |( |" c0 @& w8 W一般摘抄的模板到最后就会发现不符合要求，还得修正与调整~

小鱼钓猫

我们大概是这样的：新员工录用--通知体检及报到日期--到人力资源部报到--人力资源部培训、安排人员熟悉公司环境、将新员工介绍给各部门、发放办公用品交与用人部门进行岗前培训。

, y3 L4 C8 ?; j) V- H) PPS 具件文件上传不了

董儿

我只是想有个范本，然后根据公司的情况再做调整，谢谢啦！

如梦@

谁有，提供哈。我也想看看。呵呵!

东篱先生

通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗

小差火

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

管理内容

      1、入职培训；
5 Q' k. [  C( z1 G! s$ Q- Z$ q. ^2 M      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
0 X# a4 i( a) [1 V8 ^' ~      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
& O8 `4 \: c6 C6 U0 M
流程
8 M1 W3 F) z! f) H9 @; Q, V; |& K  D
（一）新员工进入前
" [* F- I6 _8 g' o0 A0 X& G
  r: ~- R8 ^: U" b( l, F      1、负责通知员工报到。
      2、新员工报到日，为其办理相关事项。
      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
) w& {# a( z. c: n6 g% W# L. F      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
( F4 c& ?  D) y4 S      6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
  Z, M5 o% F! s; M# e% j
& _2 p1 l/ g. s0 p6 {' A  b8 s（二）综合办公室办理入职手续
4 p) Z) y) u& r. v2 ^) e% f
& ]+ r# U5 p; \1 H' }      1、填写《员工履历表》。
      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
      4、确认该员工调入人事档案的时间。
       5、向新员工介绍管理层。
7 R1 y$ d6 N7 t) _5 {3 U      6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
6 o- T9 m) l# Z* w      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
7 @" D+ g) z# M6 p! c/ n( O/ s: c      8、更新员工通讯录。

6 h. Z$ F! {5 K0 L8 m: ]- l （三）由部门办理部分

& W# c4 M7 e  `* Q$ y      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
: M+ o5 d6 h2 C      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
; P5 T$ Y7 B  G( O
（四） 入职培训

      1、组织新员工培训。
      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
! D- @, I" e/ R1 Y# J
（五）满月跟进

5 \# m9 d. w7 k" y5 {, x      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
$ A! C: o0 {& v形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
' b, a+ K" k9 B4 f$ `6 \
（六） 转正评估

  }. \2 {4 z& _' h. A8 f% v3 ?      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
! k5 e" p( C& j      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
5 g2 b) y) F' P! `& r      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
8 @2 V( }$ D. Y      4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
7 h/ Z) \# k9 \0 C* M' U" H7 q
2 J* t, j; X$ s  p9 b6 ]' Y请参考！

海阔天空006

楼上的总结的太好了
  v% k# w# q' \学习了！

糖猫猫

告诉我邮箱，可以把我们公司的翻本发给你参考下。