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360°绩效评估中，各级评议的比重应该如何分配呢？

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小皮球啊啊    

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楼主
发表于 2013-7-3 09:54:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小皮球啊啊 于 2013-7-3 10:00 编辑
# F1 |" G0 a: [" w6 j
* |2 d7 T6 [' h) m      今天用360°反馈法做月度评议的时候，发现一个问题：对于某一被评议人来说，直接领导与同级评议的分数相差甚远，360°反馈法评议中到底谁的评议分数更能体现该员工的月度业绩呢？在日常的考核中，如果用360°绩效评估法，如果想更突出员工的业绩，各级（同级、直接上级、间接上级）评议的比重应该占什么比例？如果想要突显个人发展，各级（同级、直接上级、间接上级）评议的比重应该占什么比例？
5 D/ a/ f* N$ `
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zgx6868    

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发表于 2013-7-3 10:14:28 |只看该作者
不建议做360考核。流于形式的见多。
! j1 H/ h5 x1 {- u0 v* @假如领导要做，将与其有直接工作关系的人的权重加大
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-7-3 16:55:33 |只看该作者
如果业绩占主要份额的话，可以采用KPI。如果不考虑换考核方法，可以把业绩这一项的权重占的总分数多一些，这样可能来自财务的数据就要设计相当大的分数。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2013-7-5 10:56:04 |只看该作者
应该参照本人岗位职责定权重。
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