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6月24日-26日(下周一到周三),交流学习

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HR3000强

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-22 08:49:36 |只看该作者 |倒序浏览

各位HR朋友好,根据组织安排，6月24日-26日(下周一到周三)，由我值班。希望和大家一起交流学习，谢谢。

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懒猫琪琪

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管理员

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沙发

发表于 2013-6-22 09:48:54 |只看该作者

孙新新先生，中国企业教育百强培训师、HR3000强，先后主持过多家企业品牌策划ISO9000/14000/OHSAS18000体系、卓越绩效体系、企业文化、人力资源等工作，先后任职企划部长、HRD、COO等职，目前任山东汇金集团董事、副总经理，分管集团战略规划、人力资源、信息推进、行政、技术中心；兼任下属的汇金工贸公司总经理，熟悉企业人力资源、品牌策划、流程再造、体系搭建，目前专注于制造业的管理实战，对管理体系构建和企业战略、人力资源、生产制造、卓越绩效、企业文化等方面有多年的设计及主操经验，属于企业管理实战派从业人员。

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qq0681

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会元

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板凳

发表于 2013-6-22 10:07:53 |只看该作者

支持家乡的专家！

有能力来改变可以改变的事情；
有胸怀来接受不能改变的事情；
有智慧来分辨两者的不同。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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351304869

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进士出身

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地板

发表于 2013-6-22 10:19:47 |只看该作者

感谢孙总分享。

虽然是下周一到周三，我先提问题吧。

人力资源总监和人力资源部经理的区别是什么？
要从人力资源部经理快速的提升到人力资源总监，需要在哪些能力方面需要提升和学习？

谢谢。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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和则赢

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5楼

发表于 2013-6-22 17:29:12 |只看该作者 |楼主

感谢两位老兄的支持，没想到这么早就有捧场的了

。关于351304869兄的问题，让我不敢回答。因为情况不同，所以答案也不一样，我先把我的想法说一下，抛砖引玉，欢迎大家共同探讨。
关于人力资源经理与总监的区别，百度一下可以知道标准答案。对于我来讲，应该是和老板以及公司高层的关系。人力资源经理负责的是部门绩效，操作层面多一点；人力资源总监负责的是组织绩效，需要关注企业战略。这里面最大的区别，在民营企业就是和股东以及老板的观念、思路是否一致。好的人力资源总监要了解营销、生产、采购、财务等等各个系统的基础知识，要能粘合老板以及各位股东达成一致。为企业发展和组织绩效提供强有力的人力资源保障。
总结一点，我感觉人力资源总监和人力资源部经理在专业方面，没有很大的区别。区别在于人力资源总监更像老板的老婆，要上得厅堂（关注企业战略，和高层有效沟通，为企业未来提供人力智力支撑），下的厨房（了解一线经理业务，并与他们有效探讨，找出企业存在问题），斗得过小三（像您这种想着快速顶替他的

），打得过流氓（对于挖企业核心人才，对付老赖等方面有自己的经验手段）
关于快速提升的能力，我想主要是了解企业战略，和高层能够做到有效沟通，对企业未来方向的把控能力。
写的很多很乱，欢迎大家指教。

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和则赢

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6楼

发表于 2013-6-22 17:55:20 |只看该作者 |楼主

和则赢发表于 2013-6-22 17:29
感谢两位老兄的支持，没想到这么早就有捧场的了。关于351304869兄的问题，让我不敢回答。 ...

关于斗得过小三，我想在说明一下，主要是增加自己的学习力，就像美女一样要让自己永远充满魅力。不是其他的办公室政治

。
关于做到人力资源总监能力的提升，更多的是自己企业所在行业以及产品的了解，企业战略的了解。以及和公司老板、高层的沟通能力（这个能力尤其重要，越是民营企业越重要），我记得好像前年在光华论坛上，柳传志曾经说过，他和杨元庆有一个区别，在于他能说服联想的外资董事会把总经理炒掉，而杨元庆不能。

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ysq_2005

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秀才

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7楼

发表于 2013-6-23 10:01:58 |只看该作者

孙新新先生你好，我的梦想是成为一名优秀的人力资源总监。我是09年毕业，现在任职于一家港资企业，职位人事主管，我希望自己在35岁时能够上升到人力资源总监，但是我并非科班出身，我想问一下，做为一名人力资源总监应该如何具备怎样的条件，目前的我应该从哪些方面去不断补充自己呢？

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和则赢

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8楼

发表于 2013-6-23 19:06:23 |只看该作者 |楼主

ysq_2005 兄好，我也并非科班出身。个人认为非科班出身的HR做HR反而更有优势，优势就在于原来的专业能力，尤其是学理工科的。个人的建议，仅供参考：
一、打好人力资源的专业基础，专业、工具尤其重要；
二、敏锐的战略眼光，了解行业、熟悉行业走势，能够把握行业标杆企业的状况（产品、运营、管理、商业模式）；
三、优秀的沟通和协调能力，尤其是对于公司老板意图的把握。
四、看到哪位老兄也写过，个人认为很有道理，找到一家年增速不低于30％的企业，协助老板把他做大。
五、低调低调再低调。
个人建议，仅供参考。

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