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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 如何处理故意设绊儿的技术元老？
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如何处理故意设绊儿的技术元老？

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sunny8    

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楼主
发表于 2013-6-14 21:59:31 |只看该作者 |倒序浏览
公司技术师傅A，入公司多年，论资历属于元老级别，论技术娴熟有度，起初公司涉及此板块儿业务量不是很大，A师傅完全可以独立完成，没过多配备技术人员，随着业务量大增，公司考虑增加人员配置，相继招聘了几名技术师傅和学徒（考虑到技术人员培养的必要性，并制定了相应的师傅带徒弟奖励措施），奇怪的是，没过多久新招聘来的人员相继离职，又招聘仍旧离职，调查结果是，A师傅对新人排斥挤兑，要么说公司如何不好，要么对徒弟态度恶略。对这类的员工如何处理？辞退还是留用？如果不辞退有何更好的管理办法？5 z# Z+ |- A  y. z' b. G/ U
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2013-6-18 13:06:03 |只看该作者
好好沟通，多做做思想工作，熟话说：教会徒弟饿死师傅。
) u  E& Y8 q5 x另外有个奖励机制更好！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ann21    

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发表于 2013-6-18 13:53:23 |只看该作者
可以对师傅实行奖励，物质与精神共同建立好的激励措施，才能一举两得。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sunny8    

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发表于 2013-6-18 22:06:28 |只看该作者 |楼主
专门制定了物质精神奖励措施，还出现这样情况
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sunny8    

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发表于 2013-6-18 22:12:08 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2013-6-18 13:06
: K; Q/ b) a: N  R好好沟通，多做做思想工作，熟话说：教会徒弟饿死师傅。
7 c9 w$ [) x+ J5 V4 C另外有个奖励机制更好！ ...

) K# G, c9 x( S. T6 F% E3 L6 ]制定了相应短期和长期奖励机制，带徒弟期间，每个月徒弟干的活儿计入师傅月工资提成；而且每培养出来一个徒弟，一次性奖励师傅1000元
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