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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑
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如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;
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如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;6 _; _) s$ d. n) S/ q8 E7 j6 d
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如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;+ |8 L3 y, X# C$ [( e& C# n0 C
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如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。/ d6 v6 H' L5 t6 Y0 d( V0 e; i0 }
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。# e/ H( \# s' f8 z
, L* V1 e! ~- O! Q- t N: e企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?
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6 p* {! x1 a& O8 t; C下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~" D0 }) `) v, W3 Y. c6 B: ]& k
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同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 0 q# k% s" y* G) T" O) ^
! Z X! E+ |& F4 h期待更多激烈讨论哦
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