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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑
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' N+ U, k+ T- Z5 @1 k0 s4 @. t# t/ O如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;
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8 k7 \- ~" P' o如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;3 u) r. r6 u0 X- Z h- @7 {# D7 h
* h+ F. ~4 ~0 v8 X+ [+ S6 f7 q如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;: y; [' x* @% ?2 j* O: _
$ T% y! N: s/ V Q0 ?如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。
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企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?
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" ^1 ?/ y2 P$ |5 S下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~, q- ]2 z. _" a
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同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练
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# K: }2 _/ U- t7 t s期待更多激烈讨论哦/ W9 y4 J3 w! } `7 I) I0 c$ z
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