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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑 / y( Y' Y% W [, G# w4 ]- Z. n
; O: R' I$ o, A4 R5 z- D( ^如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;6 e5 [/ c7 u" U. |+ n' |" K+ h
" P, Y3 ]# q% \% `如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;
( c& _* K; t, c' U
- p& M# T1 F' K# W如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;4 R" [: P, D8 m* M
; A+ c. t0 n# S# h: d如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。5 l' e0 q: G5 N9 V, ^+ p
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企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?
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" ]. K# L* P n/ L下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~. c9 R6 ?6 q5 }- w1 W3 y# A9 g. _
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同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 , n; R- D0 d7 W! `( h
7 S- ]5 R8 ?! @: [期待更多激烈讨论哦" x `+ K# L; s) u
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