- 最后登录
- 2014-7-14
- 注册时间
- 2012-3-27
- 威望
- 180
- 金钱
- 1581
- 贡献
- 633
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2394
- 日志
- 45
- 记录
- 3
- 帖子
- 142
- 主题
- 75
- 精华
- 1
- 好友
- 72
签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2012-3-27
- 最后登录
- 2014-7-14
- 积分
- 2394
- 精华
- 1
- 主题
- 75
- 帖子
- 142
|
本文版权属 xeq123456所有
转载请注明: 中人网论坛- xeq123456-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=679784)
本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑
, ?# h5 E2 A$ L& {1 @* ~2 ^8 }
' A, E+ h7 ~- J: X. G如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;+ v1 v5 h' v; a/ u" H( F% w: h, n
% R |* D9 G, X, K( `如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;5 Z3 D: Z1 L" Y8 S
" _3 i1 e- h; W# w# S. |- F9 Y% M
如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;
( V% B/ _% I0 p n+ D* Y$ \# y3 R$ e3 t& N% q* a
如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。
4 Y( h% G# r- y ]9 A& E. w
( w/ R- q! v( \3 _8 V/ t7 J$ ~
6 H- d1 E; V* f+ f. r+ n/ ^6 |2 N( H! o/ m/ A: E
聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。9 O. ^/ c; y8 c) o* m
+ q: l1 f* S1 I% V! M6 s
企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?5 v( o6 Q+ }- l# N
m/ U# u1 r% O2 f l& r2 j5 H下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~" E8 @8 S. }3 }9 t1 C/ M$ C# v
k- {2 Q, M$ l8 f3 B
同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 ! A; ?9 Q9 f4 {! z, T# t
# d0 {, a/ I. G1 H& B9 ~# A期待更多激烈讨论哦; r3 R( d$ G! E( Y8 n
3 e z' R# ^0 u6 S
! h: o. ~, r) N- ]
5 w8 m. q* x$ W3 B) B+ }7 Y* L
7 o( h% Q2 [" `" H2 {* s) p: Q |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|