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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑
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* V+ i5 ~$ f8 r6 {# W如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;' ~) {4 l. Z; p4 p+ ?5 |7 j8 d
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如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;
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l* _$ L, v6 t3 W如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;1 K! m+ q ]& n7 t% R `6 l7 ]
. F& |, P; r, K9 e9 b0 ]如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。" _2 c7 B8 C2 L7 L" t; n9 |% \
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。% v& y9 h' n# ]0 u3 w |
" T2 A3 [5 o2 V# J企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?3 I+ M6 D6 ]' g5 x' i% E* B7 K
. }' W& w# ^# Q' U. ?0 n' m, z! g0 s下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~
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