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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑
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+ w: x0 |0 V! ?如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;
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如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;
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如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;: _" O: O; _& |2 `0 U2 o" Z+ N
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如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。! I7 W+ M- z t+ b q. k9 {
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。
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企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?3 I5 g& P% J! C( ~' Q3 F8 h
: f) C, Y; h5 o5 j2 b6 ^- j$ D下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~+ T8 x( _1 g- m# p( W8 U5 ~; ~
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同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 8 Z* d+ H9 G- D \* d+ t8 u0 D
: \) ~9 e; k# L& F期待更多激烈讨论哦$ X4 ]1 G w1 W) b! k% K
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