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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑 7 h- l; t p; o2 |* d9 v \
3 H; C+ u0 K( l
如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;
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如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;
( c1 F" q+ B& U- h$ Y* m
% R* u' J! y! Q7 {如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;9 B. |. g* d* b2 }3 B
9 G' |( }" c) l3 r) {0 g7 Q
如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。; ^4 G* ~4 V: _: f8 H0 C( d4 P
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。8 Q7 m, z3 X1 o$ ?2 K
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企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?
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下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~& J( s y. n% F/ Z/ h- p
* H+ g S/ K- ~2 L; v3 h& S同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 , p q i% r# C; J1 I. [
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期待更多激烈讨论哦, j; D! _' `3 O8 k/ s( a q, f
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