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8 `/ L+ S; O8 e M公司从创业初期的家族企业，经过十多年的打拼，到目前为止，人员规模已达到三百人，但是，家族的本位主义一直较为严重，企业已经基本完成资金的原始积累
( q1 l2 p3 B6 Y; c前言：% T: H" W* N* L/ D1 o
虽然M公司已有十来年的发展史，但严格来说，在一年半之前，还没有一个完全意义上的行政部（因公司规模不大，所以行政人事是二合一机制的），此前也陆陆续续有过，但都因家族的力量，不断的流产了。直到一年半之前，此岗位的人员总算稳定了
) D' O) c$ b! I% k" `) [4 W) }4 }& }3 w% _正题：
1 d) U: c$ E( s) c& p2 O, S; e } 经过一年半的运作，在两个月前，企业内部结构稍有清晰，有了相对完善的组织架构、薪资制度、绩效考核、后勤管理制度。运作了两个月，M公司其中一个老板Q（备注：M公司有四个老板，兄弟四人，虽有明显分工，但在实施过程中，仍然参杂管理）外聘了一个销售总监（老板的朋友），简称C，C过来半个月后，大幅度进行了部门内部调整，顺带也做了公司某些方面的调整，并且C要求，他部门要有独立的人事权，在未征得老板们的同意的情况下，已经通知了他部门的人员调整作息时间，薪资结构也按照他的想法去做。
, J7 B- N8 g) h' q: S2 ~后续：
4 Y$ u2 @" d% `! N, \ 行政部负责人H，找到老板Q，问此举是否符合单位要求，Q明确表示，这不符合。Q明确表示，C可以对他部门的人员工作进行调整，但是在未对公司行政制度进行更改以前，C不得擅自在部门内部改变。
4 m. R0 s+ r" a! T H以为此事本已作罢，可是，在后来的发展过程中，C递交了一份签呈给Q，Q竟然在上面签字同意了C的方案，C部门可以自由改变其作息、人员工资、人员考核方案等等5 d% ]8 D* ^- R) x2 w/ L
C的理由很简单，他是总监，在他的概念上，总监级别大于经理，所以他做决定无需通过H的同意与否。* t3 M. ]) |8 H0 ~, k
H的想法也很简单，虽说C是总监，可是，在公司的行政架构上，并无此岗位存在，那是Q后来自己加上去的，而且，就算是级别高了，但并不代表，可以不遵守公司既有的制度
9 a4 b# P; X& Y; H 问题：3 E- a% M1 ]9 M4 T( ?* M
1.Q的行为代表什么？侧面反映了什么问题？
# L, o% c, V' ?- c# s0 l 2.C的做法是否合理？6 R/ H" J0 [( o; o9 [
3.如果你是H，又该如何？0 h2 B1 H2 ^0 ^/ |) Q7 T! c( M
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发表于 2013-6-3 13:41:13
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