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[分享] HR如何有效支持业务伙伴

hztbc2014

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2014-7-24 17:20:12 |只看该作者 |倒序浏览

HR如何有效支持业务伙伴

主讲专家：蒋伟良	$ `! F- ?, C: N
实战派与组织变革专家
领域：人力资源人力资源
培训对象：高层管理中层管理基层主管

课程收益- G! M0 A' Q5 V7 Z: V! v- n( N. w

•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？) y0 j5 c. o' h; S! ^
•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？- J# K4 m& z( o+ P
•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
5 }8 K) q3 n! I1 t% P; x; ~4 k3 P这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。3 z; l7 h; v9 a3 A
HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。
# \  P- K' P' v% O* d/ L

0 E7 q" R/ Y# n2 y% T: g& D- t课程特色
. M2 A1 o/ J1 b# s+ j) E' \  ]
本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，
8 H- H% ^  i- O分析HR工作对业务的价值贡献，( D! ~8 W, E& x! y. _5 G
分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
* Z; C1 X8 o  J+ h4 T: T% \

' C" H1 `$ O1 e: N: N/ w  C课程内容! V8 h+ M) L4 F0 d- N" }8 n* O

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中7 {/ }+ a' r: J- E- C
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程3 r! [  }. y& J/ K4 S2 j) w- K
组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑& C5 B, n0 d% I1 {6 H/ b9 v
干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节: f0 `5 V" T/ z7 z
员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系
' t1 u8 H, x/ D6 ?9 {业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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