[分享] HR如何有效支持业务伙伴

•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
1 n1 w; Q/ U. }. v5 F0 f% G•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
) A. p/ B1 r+ @•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
) a3 }0 |# ^( p2 o# D这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。' i, e4 C5 d3 [
HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，% W. c' O' X( ]- c$ E' _6 a# N
分析HR工作对业务的价值贡献，0 l% Z2 J% O$ C
分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中$ l& W' m6 ]& X
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程+ G5 t+ ^: |# R& C$ N0 A% J
组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑6 T; Z' }! y8 u8 k0 n8 D5 W' Q; i' Q1 ?
干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节; x  M9 f+ v* ?$ b4 t+ ?' q
员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系% Q* x3 u/ L0 d6 L4 k
业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持