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[分享] HR如何有效支持业务伙伴

hztbc2014

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2014-7-24 17:20:12 |只看该作者 |倒序浏览

HR如何有效支持业务伙伴

主讲专家：蒋伟良	3 w. @2 Q( y3 @ k1 J
实战派与组织变革专家
领域：人力资源人力资源
培训对象：高层管理中层管理基层主管

课程收益
0 F2 V# w- \* y* k. Q
•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
$ {5 ^+ \8 B% u  N•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
& \6 |+ C$ a3 _8 q: o•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？! b, }- p* s) W; n. {
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。: i& |. M0 h$ d) U+ K+ F) L$ n
HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。
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: k+ o4 }. S5 z& Z6 C' i& D课程特色9 M5 M9 r' T3 O' z4 r9 u( [

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，# Z+ |) O& u$ J6 o% T; J
分析HR工作对业务的价值贡献，
0 o1 x, M, Y7 _' y6 ^7 B分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
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! i% Q, w  y/ f+ x4 F/ v; K课程内容, t0 {# F* Q2 }/ r2 t; H# T" x- V

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中5 D6 s( K  |, u! \& |
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程$ w% c  P; P" ~( u% u) [
组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑! k2 o0 s/ G. y
干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节& n$ \$ E* j( j+ i: r
员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系) b0 G6 E3 k& h  b- @0 N! U& O( e" @) w
业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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