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一、制度问题
' a3 }: U6 { k" c% I 目前大多数公司的考核制度设定完了，但缺乏监督。也就是对考核者的考核。考核者本身对考核制度的理解，个人的素质，考核是否公平，对考核程序的考核等等均没有体现。真正的考核应该是双重考核，也就是考核被考核者和考核考核者。
: N% l7 O' N: n% V% g/ h9 v& ~ X" |$ b+ g2 p9 z- ?
二、技术问题 ~2 F) G! u: E. F, u2 l
很多主管对于考核的关键业绩指标并没有进行分解，只是单纯的进行平移。比如对于项目考核，由简单的整个项目的合格率，平移为甲的工作合格率，乙的合格率。并没有将其进行有效分解。这就属于没有考核员工的本职工作，对于提升效率没有任何意义。
, N/ _3 e# [+ W- U1 O7 G
' X Z) J- G1 [" ^# R! R \三、观念问题, J+ z+ t" k/ F! L, h& m
本身的观念和绩效管理理念就是抵触的。员工更相信于自己的经验。 |
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发表于 2005-7-6 14:16:00
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