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绩效考核三大障碍

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陈悠然    

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楼主
发表于 2005-7-6 14:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、制度问题 - N2 Y6 z% D6 K' B$ e& N 目前大多数公司的考核制度设定完了，但缺乏监督。也就是对考核者的考核。考核者本身对考核制度的理解，个人的素质，考核是否公平，对考核程序的考核等等均没有体现。真正的考核应该是双重考核，也就是考核被考核者和考核考核者。+ \/ @. {/ e# k& k + ^- v6 q% F% L; ~8 ?; H3 S二、技术问题 ' v6 q7 d7 z* n2 b! N 很多主管对于考核的关键业绩指标并没有进行分解，只是单纯的进行平移。比如对于项目考核，由简单的整个项目的合格率，平移为甲的工作合格率，乙的合格率。并没有将其进行有效分解。这就属于没有考核员工的本职工作，对于提升效率没有任何意义。' L/ u# {0 n# N* J6 l( o& M . c6 Z6 R6 p7 {4 N三、观念问题 7 [* H A7 O, W1 B1 F 本身的观念和绩效管理理念就是抵触的。员工更相信于自己的经验。
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老郭郭    

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沙发
发表于 2005-7-6 16:59:00 |只看该作者

RE:绩效考核三大障碍

我觉得考核更是一种管理工具.为公司高层服务.带有"阶级性"
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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