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绩效考核三大障碍

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陈悠然    

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楼主
发表于 2005-7-6 14:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、制度问题 n! g4 ^9 Y8 _) Q 目前大多数公司的考核制度设定完了，但缺乏监督。也就是对考核者的考核。考核者本身对考核制度的理解，个人的素质，考核是否公平，对考核程序的考核等等均没有体现。真正的考核应该是双重考核，也就是考核被考核者和考核考核者。2 }( x* \' g3 w9 u! N , _. i3 J* M! B! Z, ~+ P. a二、技术问题. M. R" {: O7 w: }4 _4 p; z 很多主管对于考核的关键业绩指标并没有进行分解，只是单纯的进行平移。比如对于项目考核，由简单的整个项目的合格率，平移为甲的工作合格率，乙的合格率。并没有将其进行有效分解。这就属于没有考核员工的本职工作，对于提升效率没有任何意义。 ' N6 u( x" N i" ^& N9 t3 q7 R) X2 K+ w! R 三、观念问题 + I4 f/ C: g. X5 S T 本身的观念和绩效管理理念就是抵触的。员工更相信于自己的经验。
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老郭郭    

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沙发
发表于 2005-7-6 16:59:00 |只看该作者

RE:绩效考核三大障碍

我觉得考核更是一种管理工具.为公司高层服务.带有"阶级性"
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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