- 最后登录
- 2009-1-28
- 注册时间
- 2005-8-1
- 威望
- 0
- 金钱
- 1445
- 贡献
- 8
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1453
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 128
- 主题
- 15
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-8-1
- 最后登录
- 2009-1-28
- 积分
- 1453
- 精华
- 0
- 主题
- 15
- 帖子
- 128
|
板凳
发表于 2005-10-31 10:41:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 如何通过经营利润来核算员工的绩效工资?有没有一个
|
大虾们，我们公司准备做一套薪酬方案，但是我个人认为，目前公司的管理仍然比较无序，似乎一直在寻找一个平衡合适的方法，却没有成效，就象现在就在搞绩效考核，是什么样的绩效考核？是针对每个人制定一个考核方案，几百个员工，不知道要制定到什么时候去了，可是领导要求的事，反驳吗？我们是没法说的．
6 }8 j [+ V# b/ x* W现在领导又要我们根据公司的经营效益来制定一套薪酬方案来，我看我爱钻石的方法很好，
. f; y" |+ h9 y0 G5 A( [＂薪酬结构主要由三部分组成：1 W. k* ]& ?6 J: p
第一部分是基本薪酬，其中包括岗位，年功，以及技能工资。
) ~+ R1 O- s* p2 Z第二部分是浮动薪酬，主要包括绩效考核工资。
% A! ~& v- P& A4 z2 R- q; D3 i第三部分是福利。＂
8 y, y* `" p6 M; a[原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解<415bytes> 我爱钻石 （摘）
i, Z7 m( [1 I, a3 \+ i2 l; P% a8 O( \. j1 o1 x7 R3 o
我曾经借鉴过一位前辈的方法，制定了一套人力资源金字塔方案，给领导，但是领导说我们要达到这个程度尚且有困难，可是，如果不从人力资源基本的东西做起，去建立一个系统的东西来，我们管理始终是上不去的吧，现在是什么情况呢？领导又要达到好的效果，也说了很重视人力资源，可是却没有实际的东西来支持我们的工作，只是要求我们应该做到什么样，就象是要你做饭又不给米还要饭做得好吃．
7 @ V% y$ X: j3 b3 \# T现在也不好去要求什么了，我想再做一套人力资源的系统方案来，特别是薪酬体系（因为做薪酬设计时，最好把人力资源其他方面的重要性也给领导看看），请问有没有有经验的前辈给点意见好吗？ |
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
