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[原创] 如何通过经营利润来核算员工的绩效工资?有没有一个公式呢?

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楼主
发表于 2005-10-29 16:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司要通过每个月的经营利润来核算当月员工的绩效工资,我该如何去做?有没有一个类似的公式呢?请各位前辈赐教!

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沙发
发表于 2005-10-29 16:08:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如何通过经营利润来核算员工的绩效工资?有没有一个

[em45][EDIT]用户“熊笔笔”于2005-10-29 16:10:44编辑过此帖。[/EDIT]
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板凳
发表于 2005-10-31 10:41:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如何通过经营利润来核算员工的绩效工资?有没有一个

大虾们,我们公司准备做一套薪酬方案,但是我个人认为,目前公司的管理仍然比较无序,似乎一直在寻找一个平衡合适的方法,却没有成效,就象现在就在搞绩效考核,是什么样的绩效考核?是针对每个人制定一个考核方案,几百个员工,不知道要制定到什么时候去了,可是领导要求的事,反驳吗?我们是没法说的./ ~4 _0 I4 T" [- h 现在领导又要我们根据公司的经营效益来制定一套薪酬方案来,我看我爱钻石的方法很好,4 R4 W/ L+ H1 B# i) g "薪酬结构主要由三部分组成:" Q# i4 z* S/ {- p' t 第一部分是基本薪酬,其中包括岗位,年功,以及技能工资。1 \9 p' q. v) O, N 第二部分是浮动薪酬,主要包括绩效考核工资。 . I; _4 @# k4 F8 X" y P5 N$ u第三部分是福利。"$ O& s: U6 |0 b g+ m [原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解<415bytes> 我爱钻石 (摘)" g/ G4 n+ y2 b" ^# j0 ` 5 y i2 o9 A, _0 P6 h 我曾经借鉴过一位前辈的方法,制定了一套人力资源金字塔方案,给领导,但是领导说我们要达到这个程度尚且有困难,可是,如果不从人力资源基本的东西做起,去建立一个系统的东西来,我们管理始终是上不去的吧,现在是什么情况呢?领导又要达到好的效果,也说了很重视人力资源,可是却没有实际的东西来支持我们的工作,只是要求我们应该做到什么样,就象是要你做饭又不给米还要饭做得好吃. , y N. p/ l4 i现在也不好去要求什么了,我想再做一套人力资源的系统方案来,特别是薪酬体系(因为做薪酬设计时,最好把人力资源其他方面的重要性也给领导看看),请问有没有有经验的前辈给点意见好吗?
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发表于 2005-10-31 14:47:00 |只看该作者

如何利用利润发绩效工资

我公司是的绩效工资是月度预发,季度考核,年度根据公司产质量、经济效益(利润)、部门季度和年度考核等级、个人季度和年度考核等级四个方面的占的比例(%),以各岗位事先确定的分值,乘考核结果(考核为优秀系数为1.1,合格为1,基本合格为0.9)、部门考核结果、企业经济效益结果、个人考核结果之和换算成系数),最关键是要根据经济效益确定每1分值为多少钱)。本人去年绩效工资为700分*30元等于21000元,减去每月预发的600元,年终实领13800元。
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