- 最后登录
- 2009-1-28
- 注册时间
- 2005-8-1
- 威望
- 0
- 金钱
- 1445
- 贡献
- 8
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1453
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 128
- 主题
- 15
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-8-1
- 最后登录
- 2009-1-28
- 积分
- 1453
- 精华
- 0
- 主题
- 15
- 帖子
- 128
|
板凳
发表于 2005-10-31 10:41:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 如何通过经营利润来核算员工的绩效工资?有没有一个
大虾们,我们公司准备做一套薪酬方案,但是我个人认为,目前公司的管理仍然比较无序,似乎一直在寻找一个平衡合适的方法,却没有成效,就象现在就在搞绩效考核,是什么样的绩效考核?是针对每个人制定一个考核方案,几百个员工,不知道要制定到什么时候去了,可是领导要求的事,反驳吗?我们是没法说的./ ~4 _0 I4 T" [- h
现在领导又要我们根据公司的经营效益来制定一套薪酬方案来,我看我爱钻石的方法很好,4 R4 W/ L+ H1 B# i) g
"薪酬结构主要由三部分组成:" Q# i4 z* S/ {- p' t
第一部分是基本薪酬,其中包括岗位,年功,以及技能工资。1 \9 p' q. v) O, N
第二部分是浮动薪酬,主要包括绩效考核工资。
. I; _4 @# k4 F8 X" y P5 N$ u第三部分是福利。"$ O& s: U6 |0 b g+ m
[原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解<415bytes> 我爱钻石 (摘)" g/ G4 n+ y2 b" ^# j0 `
5 y i2 o9 A, _0 P6 h
我曾经借鉴过一位前辈的方法,制定了一套人力资源金字塔方案,给领导,但是领导说我们要达到这个程度尚且有困难,可是,如果不从人力资源基本的东西做起,去建立一个系统的东西来,我们管理始终是上不去的吧,现在是什么情况呢?领导又要达到好的效果,也说了很重视人力资源,可是却没有实际的东西来支持我们的工作,只是要求我们应该做到什么样,就象是要你做饭又不给米还要饭做得好吃.
, y N. p/ l4 i现在也不好去要求什么了,我想再做一套人力资源的系统方案来,特别是薪酬体系(因为做薪酬设计时,最好把人力资源其他方面的重要性也给领导看看),请问有没有有经验的前辈给点意见好吗? |
|