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签到天数: 319 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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经历过三家企业，都没有成功的绩效管理经验。8 b. d" e' f; N9 ~7 G- G
第一家是生产、销售型企业，销售部门的绩效还算好办，有明确的财务指标，而且是定完年度后，按月分解，然后再按片区逐级分解都每个销售人员，是一种比较成功的方式。而生产及后勤部门的考核就成了走过场，每月基本上大家都是接近满分，争取不扣钱。5 M2 s+ k7 ]& @; L6 @1 `6 I
9 B+ D8 B% |! V$ n/ z第二家是研发、销售型，也无法做到全员绩效。$ l7 x% d' H/ [
第三家是综合型，公司不大、业务繁杂，现在想要推行全员绩效，可我始终觉得公司管理基础薄弱，目前各项规章制度、流程仍不完善，组织架构、人员职责不清晰，大家对于绩效的理解还是比较简单，更何况当前企业效益并不是很理想，已经连续三个多月拖发工资，销售部门的推广经费都难以维持，此时若是加强绩效考核，只会让员工有更多的想法，草率上马，也可能成为过场。6 n5 Z! ^) `* q r( Z- X
$ Z4 s$ Q5 O, L可问题是，一家企业在什么阶段去推行绩效管理，尤其是全员的绩效管理是比较合适的？
, f$ f+ W1 m5 q' E$ z |
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发表于 2016-9-20 20:59:16
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