绩效管理推行的时机

somen

经历过三家企业，都没有成功的绩效管理经验。
( X  A) P6 v( k第一家是生产、销售型企业，销售部门的绩效还算好办，有明确的财务指标，而且是定完年度后，按月分解，然后再按片区逐级分解都每个销售人员，是一种比较成功的方式。而生产及后勤部门的考核就成了走过场，每月基本上大家都是接近满分，争取不扣钱。
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, ]" o* z/ I9 O0 a9 U9 f第二家是研发、销售型，也无法做到全员绩效。
: u3 t& J( A  N- }第三家是综合型，公司不大、业务繁杂，现在想要推行全员绩效，可我始终觉得公司管理基础薄弱，目前各项规章制度、流程仍不完善，组织架构、人员职责不清晰，大家对于绩效的理解还是比较简单，更何况当前企业效益并不是很理想，已经连续三个多月拖发工资，销售部门的推广经费都难以维持，此时若是加强绩效考核，只会让员工有更多的想法，草率上马，也可能成为过场。
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可问题是，一家企业在什么阶段去推行绩效管理，尤其是全员的绩效管理是比较合适的？