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关于结构性裁员和经济性裁员区别及操作

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东南西北风    

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楼主
发表于 2013-9-12 16:10:29 |只看该作者 |倒序浏览
大家好。公司最近由于业务没有达成预期目标，而且forecast 剩下几个月的销售数据也不可能完成我们年初定的目标。所以老板决定把内部人员结构调整一下以提高工作效率，废弃不产出的人员，尤其是业务部门的。0 b- @7 c  c( v. s, {/ B2 }
% r% C$ |* @+ o# b
现在有几个问题想请教各位，是不是该这么操作：
; N' G" u& ]0 I2 o1、HR应该是先和每个部门的领导做一个沟通，先看看他们想怎么调整。0 ?6 Y4 }0 b# `- T' n8 L# |2 L
2、HR准备人均产出的表格，再分析一下近3-5年部门人数增长趋势和销售额增长的比率。
+ g, m2 c6 y9 e2 w3、看看职责任务这块是否有的职位上可以合并。看看部门流程能否优化。
4 E5 A# M7 b2 a$ ~$ T2 \4、把现在正在招聘的职位看看是否能够由现任人员转岗实现。
& Z+ V+ W! x4 K4 b5、这几方面做出来后，应该有个结论是说这个部门的人员从多少人减少到多少人，工作效率有否提高，流程是否优化。
5 |- E3 U8 [2 |& k
" ]8 G6 z% n9 o各位还有什么好建议吗？因为是第一做这方面的调整，需要建议。谢谢。: e8 ~+ B% _' a1 ]2 L+ f0 r3 v3 K3 e
( b9 J$ |# z8 U/ K4 _' v5 Q  h
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东南西北风    

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沙发
发表于 2014-10-10 11:56:56 |只看该作者 |楼主
请问各位，有回复的吗？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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冲大梁的    

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板凳
发表于 2014-10-11 20:54:41 |只看该作者
       呵呵~~~没人回答，偶就来回答：
1 N. k5 p, k. e9 T
, P% [& f. e9 }3 |, z0 T      结构性裁员其实就是解除劳动合同，无非是用人单位业务开展无非支撑现有的人力资源成本，但以而搞解除劳动合同会有高的风险和成本的。
9 ~5 f. G4 T+ |  K/ d" C6 G7 n! `' h8 h, h) ?  t
      经济性裁员时国家给你这样的情况一个出口，无非是用人单位也要配合一下，搞个符合《劳动合同法》第41条的内部手术，然后进行裁员。% i/ a5 A5 F5 T6 }( @& |
8 g+ |% l$ X3 m8 z9 }. T+ h
      HR们别总盯着《劳动合同法》第39条、第40条，很多陷阱在等着你呢，第41条其实很安全，但不知道为什么很多HR不去用，可能是自己的层级太低，无法去做那个内部手术吧。
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