设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 关于结构性裁员和经济性裁员区别及操作 ...
返回列表 发新帖
查看: 3737|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

关于结构性裁员和经济性裁员区别及操作

[复制链接]
东南西北风    

59

主题

5

听众

814

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2004-4-19
最后登录
2016-10-21
积分
814
精华
0
主题
59
帖子
439
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-9-12 16:10:29 |只看该作者 |倒序浏览
大家好。公司最近由于业务没有达成预期目标，而且forecast 剩下几个月的销售数据也不可能完成我们年初定的目标。所以老板决定把内部人员结构调整一下以提高工作效率，废弃不产出的人员，尤其是业务部门的。
1 o  [6 l  B5 q+ x: W/ R5 ?, ^' \9 a2 ?) N, Y
现在有几个问题想请教各位，是不是该这么操作：
7 Y( q: S/ D  p2 H% N0 \+ D8 |1、HR应该是先和每个部门的领导做一个沟通，先看看他们想怎么调整。
2 w% Y( @) l! x0 D' [2、HR准备人均产出的表格，再分析一下近3-5年部门人数增长趋势和销售额增长的比率。( L" l8 n" f3 X  e0 W
3、看看职责任务这块是否有的职位上可以合并。看看部门流程能否优化。7 S5 W8 e' d3 P( }; D% `
4、把现在正在招聘的职位看看是否能够由现任人员转岗实现。+ t9 c+ j: e: b9 Z" e
5、这几方面做出来后，应该有个结论是说这个部门的人员从多少人减少到多少人，工作效率有否提高，流程是否优化。
/ I0 Y( W* a! k1 E% z" K3 t3 L, k7 \! h# Z4 T+ J
各位还有什么好建议吗？因为是第一做这方面的调整，需要建议。谢谢。, k* L. d6 E0 h/ O

2 X+ X) S. r8 {  o
回复

使用道具 举报

东南西北风    

59

主题

5

听众

814

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2004-4-19
最后登录
2016-10-21
积分
814
精华
0
主题
59
帖子
439
沙发
发表于 2014-10-10 11:56:56 |只看该作者 |楼主
请问各位，有回复的吗？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

冲大梁的    

5

主题

6

听众

947

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-5-5
最后登录
2015-8-4
积分
947
精华
0
主题
5
帖子
117
板凳
发表于 2014-10-11 20:54:41 |只看该作者
       呵呵~~~没人回答，偶就来回答：
" Y" A& z/ ^* d: `( B" {3 R/ {) x
. ^$ U3 U% q% N      结构性裁员其实就是解除劳动合同，无非是用人单位业务开展无非支撑现有的人力资源成本，但以而搞解除劳动合同会有高的风险和成本的。" l! _& }  J2 g& {" r0 q% F* f% D

0 X6 u+ Q3 p$ O/ e      经济性裁员时国家给你这样的情况一个出口，无非是用人单位也要配合一下，搞个符合《劳动合同法》第41条的内部手术，然后进行裁员。: r& _/ N4 \- n. i$ c8 x
0 o5 N. x5 M  F1 ?# Z
      HR们别总盯着《劳动合同法》第39条、第40条，很多陷阱在等着你呢，第41条其实很安全，但不知道为什么很多HR不去用，可能是自己的层级太低，无法去做那个内部手术吧。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册