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[分享] 中小民营企业会诊!

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fhhr9999    

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楼主
发表于 2009-7-7 10:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

受到金融危机的影响,很多中小民营企业都已经举步维艰,同时很多的管理问题也暴露出来了!


# t) h8 \0 I( e5 Q% p0 b8 s$ w* ^ x

因此今天我发布这个讨论和大家一起来给中小民营企业,把把脉!


( e# q8 H8 C9 c8 T d

1、制度不健全


! d) w4 g9 ]* `

2、有制度只是写在纸上，挂在墙上，没到人的心里


7 n0 H: C% p& k' ^" A

3、岗位责任不清，分工不明确，责任定不到人，一人身兼多职，多人兼做一职


2 p/ Z% D# A, ?$ I* n

4、没有作业标准，各成一套


% E5 y7 t4 i( v: P

5、没有办事流程，各部门甚至个人，各持一套！


/ {* A4 w& n- {

6、部门之间敷衍了事，重部门不重合作


/ o$ q z& B" S1 I( c2 @

7、总经理要么是老板，应酬多，没时间统帅全公司，让一帮亲戚们去操纵，但亲戚之间又各有纷争


; ]# M* \' q* u$ M0 @6 K

8、聘请总经理，只是虚设，被下面的皇亲国戚或开朝元老敷衍


% N4 F1 k7 p; q6 j8 e9 E

9、很多事都是人大于法！破坏规矩的往往都是领导！

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shicaiyuan 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2009-7-8 13:45:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

:D :D :D ，有这么简单就好办了
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smelt 中人网电话实名   

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发表于 2009-7-10 12:50:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

楼主分析的应该只是从企业自身内部的角度看到问题的表象 : Q3 }: g4 g6 T& g/ N5 f 8 ^; ~) d6 l9 D6 J& c0 d本质和环境因素的影响偏少了 ! v2 G# h# E, t: w1 s4 P$ s 9 Y% k2 m/ B5 ^, f4 {
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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蓝衣飘飘    

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发表于 2009-7-10 14:06:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

楼主说的现象里有几条的确是很突出的。:)
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觅食的鱼    

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发表于 2009-7-11 08:56:00 |只看该作者

回复: 中小民营企业会诊!

说的有道理，有什么好的方法呢？

) G/ U1 g: F$ w" o

 

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slfs    

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发表于 2009-7-11 11:57:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

中小企业的通病啊
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xzt0668    

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发表于 2009-7-11 22:05:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

中国的民营企业管理还停留在较原始期，除了上面楼主提到的一些表象的东西，我认为，最主要的还是管理意思的问题，也就是说，做为民营企业，应该是一言堂还是广开言路
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阳光普照照    

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发表于 2009-7-13 11:30:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

企业不是靠几个理论的条条框框就能做得起来的~
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fhhr9999    

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发表于 2010-10-18 09:56:46 |只看该作者 |楼主
如果能从实践中总结出理论的东西我觉得大有用途!* m  ?& N) B9 s; E! B+ A
企业管理者往往不会从实践中总结经验,导致同样的错误总是发生,甚至一个小错误,10年后也没能改正!海尔的做法值得我们去学习!
1 b8 S+ w6 G6 T+ ^7 s4 p: y比如民营企业打江山的那批高管业务能力都很强,但管理能力与思路很窄,我们可以考虑给他们配副手和让他们参加一些管理外训,这样对他们来说很有帮助! 本帖最后由 fhhr9999 于 2010-10-18 09:58 编辑 2 B2 i! j# J: x* l. U# R
" {6 U* K$ G2 ]% R4 V7 `3 r8 w) R
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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fhhr9999    

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发表于 2010-10-18 10:06:21 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 smelt 的帖子
6 f% ?/ P9 S5 G# g' E+ f" p5 L* w1 X$ K7 Y1 l. ?
所以我希望大家能够深入的进行讨论,我一直在民营企业呆,看到的都是比较表象的,具体的内在的分析及解决办法基本还停留在民营企业的思路中!虽然多看了些书,但思路还是比较混乱!一直在梳理,一直在想解决的办法,但到最后总是回到了:需要完善制度,实现职业化\标准化这个圈子里!但具体怎么去做,还是感觉难于下手!
: M' f4 c) ~. d- I2 O- m   
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