查看: 6478|回复: 29

[讨论] 作为HR的你会为员工开绿灯吗？

38 主题	7 听众	5037 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 73 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-7-3
最后登录: 2015-9-23
积分: 5037
精华: 1
主题: 38
帖子: 787

电梯直达

楼主

发表于 2013-8-8 17:30:51 |只看该作者 |倒序浏览

   人力资源的六大模块第一模块是人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
   但是，在现实工作中，特别是在一些小的民营企业，一些可以核心员工违反了相关的制度，这时候作为HR的你会为他们开绿灯吗？
   有人说在公司里老板说了算，老板都签字了没事，我们能不开吗？不开不是明摆着不想混了？
   有人说既然老板放权给人力资源部去制定这些制度，且制度在执行前也征询了各部门的意见同意执行，那就得按制度执行。这里首先错的是老板，所以人力资源部应该向老板提个醒，把利害说清楚，相信如果这次开了以后也不会再有这样的事发生。
如果这事发生在你身上，你会怎么样呢？欢迎大家踊跃拍砖。

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
lin041999	+ 8	+ 25	赞一个!
懒猫琪琪		+ 50	恭喜您的精彩话题被推到首页

总评分: 威望 + 8 金钱 + 75 查看全部评分

转播1 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

三分钟热度的人

使用道具举报

tonycheungchn

3 主题	45 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 584 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2009-5-26
最后登录: 2018-5-14
积分: 22025
精华: 0
主题: 3
帖子: 1270

沙发

发表于 2013-8-9 07:56:19 |只看该作者

1、制度要有一定的弹性，太僵化容易偏激。
2、老板不会记得所有制度，所以HR有提醒的义务。
3、看违反的哪类制度，如果是核心制度（比如涉及到价值观），坚决不可以。
4、过后对制度要重新检视，看制度是给工作带来了便利还是阻碍，如果是阻碍，要定期的修订。

已有 2 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 18	赞一个!
浅井	+ 25	有理有据，令人信服

总评分: 金钱 + 43 查看全部评分

中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

浅井

65 主题	23 听众	2万积分

版主

天下兵马大都督

Rank: 30

签到天数: 215 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-9-1
最后登录: 2021-2-14
积分: 25102
精华: 0
主题: 65
帖子: 1638

板凳

发表于 2013-8-9 08:31:36 |只看该作者

背景：小型民企/员工违反制度/老板授意，这几个条件下来，我觉得应该妥妥的开了，即便他是所谓的核心人员，但绝对不是老板眼里的核心人员，否则在小型民企里老板不会如此不开眼的，别纠结了，开！

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

chtrocky

0 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2012-4-27
最后登录: 2014-6-6
积分: 10015
精华: 0
主题: 0
帖子: 134

地板

发表于 2013-8-9 09:08:49 |只看该作者

需要看该核心员工违反的是什么类型的制度，如果他泄露商业机密的话，都不仅仅开的问题了，要追究法律责任人，如果是一般的行政管理类制度，其实可以先留下来观察

已有 1 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 10	也是可行的

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

wenxue68

0 主题	6 听众	667 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-9-2
最后登录: 2013-10-25
积分: 667
精华: 0
主题: 0
帖子: 55

5楼

发表于 2013-8-9 09:15:34 |只看该作者

作为HR，保持公信力是一项基本要求！

使用道具举报

话梅辣椒

1 主题	7 听众	837 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2013-8-9
最后登录: 2013-9-6
积分: 837
精华: 0
主题: 1
帖子: 19

6楼

发表于 2013-8-9 09:21:15 |只看该作者

在小型的民营企业里，老板关注更多的是利益，核心员工如果其违反了一些基本的制度，老板同意不追究的情况下，可以对老板进行适当的提醒，对犯错误的员工进行一次谈话，这个绿灯得开。但是如果是涉及到公司核心机密的问题，我相信没有那个老板会听之任之的，因为这个触及到了最本质的利益，因此这个是的绿灯是不可能开的，老板说开你也得坚持。

点评

gooer 说得不错，赞一个发表于 2013-8-9 09:53 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 15	赞一个!

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

寂寞森林

20 主题	26 听众	5918 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-4-16
最后登录: 2015-4-17
积分: 5918
精华: 1
主题: 20
帖子: 281

7楼

发表于 2013-8-9 09:26:09 |只看该作者

我一直觉得HR最重要的活就是在公司和员工之间找一个平衡点，达到双赢的目的，这是最好的结果。
至于案例中的开绿灯的情况，也要分情况看的。对于核心员工违反制度的情况，HR要提醒老板，如果员工主观意识上故意违反，那就应该严格按照规章制度执行，以儆效尤。如果员工无心之过，并且没有造成什么危害，那就应该提醒老板适当考虑一下。