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怎样才能引起大家对培训的重视？

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2013-8-23 13:30:04 |只看该作者 |倒序浏览

老板表面看着在乎培训，可实际操作中，培训的地位却不怎么高。这种情况可以说是大部分培训部门和培训经理遇到的头疼情况。培训人网站做的调查显示，63%的培训经理都表示，公司培训一直处于可有可无的被忽视的状态——常常是培训部门制定了培训计划，一旦有其他紧急的事务，培训计划就要被延期甚至取消；还有报名参加培训的学员，如果有其他事情相冲突，培训就索性不参与了，大家都觉得无所谓。

那么，应该怎样引起大家对培训的重视呢？培训人网站的会员们献计献策，贡献自己的法宝，欢迎大家参考：

•  明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。

•  应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。

•  培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。

•  想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。