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薪酬设计作为企业重要而且核心的内容,不仅影响到薪酬管理,更是影响到企业的稳定和长远发展。薪酬设计的五个核心原理。4 @4 I# q2 X1 v# q5 Y
(1)薪酬永远只保障强者的利益,要让强者吃香的,喝辣的,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!/ p& ~ f0 w3 }- `- V
(2)干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。9 F0 n6 H. k. ]/ A; D
(3)不要发任何没有依据的钱,譬如:年底红包,工龄工资等,因为每个岗位都有岗位粘性。, B$ K; F+ l2 t) e7 K* Y \2 n
(4)晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。0 O# }! @# X0 x# R. F
(5)树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到高的报酬。
- R+ @' d! m' b* f, h6 O' [ 企业薪酬设计要结合绩效考核,双向管理,激发员工创造更多价值,同时员工得到报酬,取得双赢。" v3 l' G* J1 L) B, \& O
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