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[原创] 你会继续录用该应聘者吗

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天凉

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电梯直达

楼主

发表于 2013-9-10 15:12:16 |只看该作者 |倒序浏览

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一名应聘者通过公司面试被录用，并已经做了入职体检，但在入职前一天给用人部门经理来电告之因其爱人给她介绍了另外的工作不来公司上班了。然而在两天后该应聘者到公司找HR问能否入职，并道出当时没来入职的真实原因。请问各位，如果你是这位HR，你会同意录用该员工吗？（用人部门经理已知晓此事，但表示支持公司的决定）

回帖推荐

sdkjrzb 查看楼层

作为HR，碰到这样的事，肯定会有，从感性上分析，首先十分长气愤的，放我鸽子，然后想回来找上，岂有此理！但是，我们做工作最重要的就是理性分析，既然公司同意来公司工作，自然面试关没有问题了，而且双方对彼此都已经认可了。所以，理性地讲，还是能够录用的，只是在道德评判上的分数低一些罢了。公司人力资源部经理尤其要合理理性分析，不能被感情左右，如若此，工作可能有时候陷入被动的状态，HR们，你们怎么看？ ...

rainytao 查看楼层

yangyanfen 查看楼层

先占上楼，休息时间再来分享补充：任何事情都有双面性，我个人的意见大概是：首先，看看这个岗位是不是专业技术很强且招聘难度大的岗位，如果是这样情况，可以给这个求职者一个机会，或许这个机会会让这个求职者更忠诚于企业。但这个不能绝对肯定，有些人是没有感恩之心的~！其次，如果这个岗位是属于易招聘、候选人中又有同等胜任能力的求职者，可以暂缓录用这个求职者，毕竟对于这种不能对自己的工作和职业准 ...

猎头Colin 查看楼层

银牛查看楼层

不知道真实的原因是什么，有点好奇。但这种情况原则上不录用为佳，企业不是菜市场，想来就来，想不来就不来了。分析一下，若是他电话里说的原因，他没有把这个企业作为他的首选，有别人介绍，就轻易放弃，若以后工作中，也容易被外边的诱惑离职；若有其他的原因，现在能说，当时也就能说，为何当时不说呢？若真遇到家庭或身体原因，可以坦诚的告知，我想一般都会谅解的，偶尔也会遇到应聘者要入职了，突然家里遇到急事，询问先办 ...

351304869 查看楼层

的确，这人挑战了HR。通常来说，HR是很反感出现这样的事情，特别是负责招聘的HR。我们好好想想，每一个到公司的人都有一个磨合的过程，这也包括在入职的时候。我相信，一个人自己的事情或者一些想法没有弄清楚、解决好，就算入职了也会离去。所以，出现这样的情况，需要好好跟这个人做一次沟通，了解他的想法和担忧，看公司能不能真正的满足他，重新做一次判断。所以，用与不用，个人认为不应该只看这件事，还是要整体来判断 ...

重庆阿卡查看楼层

要根据企业对此岗位人才素质要求和应聘者为第一时间选择公司的原因相结合，我认为可以进入试用期，因为也许在面试过程中因面试官介绍公司情况不足或其他原因导致应聘者对公司的文化，未来发展不是很清楚或者误解时，他必然有可能选择另一家公司。如果应聘者素质能达到公司用人要求，可以让其进来在培养，特别是公司文化的宣传和员工素质的再培养。 ...

mikeWIER 查看楼层

不会，缺乏诚信、诚意的人员一定不能录用。一是如果他说的到另外公司上班不是真实的，是因为个人有私事，他完全可以不用编有新工作的理由不来入职，我们可以给他处理个人私事的时间，如此不诚实绝不能要；二是也许她当时就是爱人给他介绍新的公司了，但是新的公司他又去不了了，所以又回来找这个工作，又编一个“当时没来入职的真是原因”，更表现出其本人的虚伪、不真实；三是他这山望着那山高，工作不会踏实，也不会有责任心，这 ...

稻香老农1986 查看楼层

对于这种情况，一般情况下我们是不会录用这样的人的，除非这个岗位对公司很重要而又很着急招不到人。这种求职者说是因为家里的事情不来上班，再作解释一般我们都会认为是她在众多公司之间进行选择，这样的情况怕入职以后对公司的忠诚度不高。

sunlight316 查看楼层

首先，对于应聘者的个人职业素养及品质需要有一个清晰的了解。如此反复，表现出应聘者性格中的不稳重与不踏实。如果其没来入职的真实原因站的住脚，可以考虑再给一次机会，但在接下来的试用期过程中应多加观察，一旦发现不胜任立即予以辞退。反之，如果是这山望着那山高，吃着碗里想着锅时的，以致摇摆不定，则不需考虑此应聘者。其次，应详细了解应聘者放弃公司而选择其爱人推荐公司的理由，必要时应侧面去了解其理由的真实度。 ...

习惯江湖飘飘查看楼层

我不会同意录用该应聘者。如果是在入职前一天说有事需要处理，希望延迟入职时间，那是可以的。但是案例中的应聘者明确表示不来公司上班了。我无法判定他是否诚实，但是我可以判定：1、他考虑问题不周全；2、对自己的决定并不负责；3、做出决策我不会同意录用该应聘者。如果是在入职前一天说有事需要处理，希望延迟入职时间，那是可以的。但是案例中的应聘者明确表示不来公司上班了。我无法判定他是否诚实，但是我可以判定：1、他考 ...

sawata 查看楼层

我不会录用。应聘者可以上班了1“啊，这个公司真人性化。。。” 2“啊，这公司怎么这么随意。。。。” 这样的人我遇到三次了。第一次遇到，财务主任职务、提前电话告知不来报道并说明原因，后来又打电话来说是否能报道，结果公司录用了，结果10几天就离职了（离职理由：还是去那家公司）。第二次遇到，机械工程师职位、提前电话告知推迟报道，之后报道后，一个星期离职（因为这个职位工资也不低，边做着边等待 ...

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沙发

发表于 2013-9-10 16:15:04 |只看该作者

作为HR，碰到这样的事，肯定会有，从感性上分析，首先十分长气愤的，放我鸽子，然后想回来找上，岂有此理！
但是，我们做工作最重要的就是理性分析，既然公司同意来公司工作，自然面试关没有问题了，而且双方对彼此都已经认可了。所以，理性地讲，还是能够录用的，只是在道德评判上的分数低一些罢了。
公司人力资源部经理尤其要合理理性分析，不能被感情左右，如若此，工作可能有时候陷入被动的状态，HR们，你们怎么看？

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板凳

发表于 2013-9-10 16:34:43 |只看该作者

很想知道没来上班的真实原因究竟是什么。若是有其他候选人，建议继续面试，对比下，重新权衡和评估，若是该岗位招聘难度不大，很容易物色到后补，我应该是不会考虑让该求职者入职的。首先，通知他来报到，他也同意此约定，那就是一种承诺，而他没有信守承诺，（但是尽到了提前告知的义务，这点做的不错）其次，对没有来报到的真实原因，也刻意隐瞒，不够有诚信。对这点，我是心存芥蒂的。HR也是人，若是对方不能按时前来报到的原因合情合理，我们同意对方推迟两天来，是完全没有问题的。但是撒谎在先，过后又来换个说法，我而且，还不知道他后一种说法的可信度有多少？呵呵，我已把此人贴上了不被信任的标签~但是若是此人属难得的人才，用人单位可以重新权衡，但是不要放弃在实际工作中对此人的评估和考核。

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地板

发表于 2013-9-10 17:07:15 |只看该作者

本帖最后由 yangyanfen 于 2013-9-11 14:22 编辑

先占上楼，休息时间再来分享

补充：
任何事情都有双面性，我个人的意见大概是：
首先，看看这个岗位是不是专业技术很强且招聘难度大的岗位，如果是这样情况，可以给这个求职者一个机会，或许这个机会会让这个求职者更忠诚于企业。但这个不能绝对肯定，有些人是没有感恩之心的~！

其次，如果这个岗位是属于易招聘、候选人中又有同等胜任能力的求职者，可以暂缓录用这个求职者，毕竟对于这种不能对自己的工作和职业准确选择的求职者，做事的态度和期待加入这个平台决心有些迟疑；选择更容易胜任、更适合企业文化的这个岗位的求职者就好。

最后，作为企业的HR 要慎重选择和录用，不要感情选择。虽然这个求职者放了我们的鸽子，可这也是我们经常会遇到的事情，平常心对待就好；理性选择和分析求职者的求职心理和工作心态，并调整好自己的心态。

我好像也只能说这么多，楼上楼下的大咖很多，值得楼主分析和利用哟~

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发表于 2013-9-10 17:11:27 |只看该作者

要看公司的企业文化和规章制度如何管理员工，也就是说企业文化和规章制度的管理思想和价值取向是怎么样的。比如，企业文化要求员工是要坚守承诺的，那就不要用此人了，总之，要有价值取向。才是判断和取舍问题的方向。

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6楼

发表于 2013-9-10 17:30:09 |只看该作者

yangyanfen 发表于 2013-9-10 17:07
先占上楼，休息时间再来分享

哈哈，这个办法好，咱先占上

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浅浅微蓝

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7楼

发表于 2013-9-10 20:21:25 |只看该作者

我不会，无论他的才华多么出众。做人品德为先，一个不信守承诺，把公司当做备胎的人，缺乏诚意，你敢要么？

work hard,have fun,and no drama

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猎头Colin

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8楼

发表于 2013-9-10 21:16:25 |只看该作者

真实原因是什么，这个还是好奇的。
此人做法明显不聪明，如果自己报到时候，说请几天假再来报道，那么人事经理会怎么想呢？！

是自己被忽悠了还不知道然后屁颠屁颠的安排入职？
还是知道自己被忽悠了，然后勃然大怒，拒绝入职？
标准有几个吧
1、公司是个什么样的公司，文化什么样子的，容不容许出现这样的情况，容许就过
2、职位应该不是高职位，那么还想不想费力在招聘？此职位的稳定性造成的影响大不大？招聘成本，离职成本能不能承受？
3、此人业务能力如何，比较不错就收了吧。
最终极的就是：招聘成本，离职成本，时间成本，当然还有大家的平均感情成本能否承受的起，承受起就要，承受不起就推。理性来讲，在考虑平均感情成本的基础上，尽量把一小嘬人的感情压缩到最小。

什么信任，什么道德，最老实的人往往会被扣上不诚信不道德的标签。真正不道德不诚信的人，根本不会出这样的错误让你抓把柄。有一小部分HR经常会不自觉的把自己抬高，因为见的人太多了，面对牛逼的，往往觉得自己很低，面对和自己同等能力以下者又觉得别人太低。仰视时候是用正常人的标准，俯视时候是用圣人标准。