12 3 / 3 页下一页

查看: 16945|回复: 20

[案例讨论] 关于如何做好储备干部培养的问题

[复制链接]

觅食的鱼

8 主题	4 听众	1707 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-12-21
最后登录: 2011-3-14
积分: 1707
精华: 0
主题: 8
帖子: 169

电梯直达

楼主

发表于 2010-7-27 08:33:31 |只看该作者 |倒序浏览

公司是一家高速成长的集团化公司，今年以来公司决定大力的推行一个人才工程计划——后备人才储备计划。现在公司经过筛选、考核已经选除了一批合格的人员，现在的关键是怎样对这些人员进行培养？各位大虾有什么好的方法或者是经验可以一起拿出来分享啊！

已有 1 人评分	金钱	收起理由
aitong	+ 26	好话题，请大家积极参与

总评分: 金钱 + 26 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

飞虾

30 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 50 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2003-3-8
最后登录: 2015-7-27
积分: 10976
精华: 1
主题: 30
帖子: 809

沙发

发表于 2010-7-27 09:21:22 |只看该作者

我们公司的做法简单分享一下：
1、根据管理人员的能力素质模型进行核心通用课程的培训，时间大约是一到两个月，十几门课程，培训完后考试；
2、理论课程培训完成后进入后续在岗培养期，指定部门负责人为带教老师，人力资源部全程跟进监控，与带教老师和员工共同制定培养计划，培养手段包括轮岗、职务代理以及负责项目化工作等，在岗培养期结束之后再进行一次考核，考核合格者进入储备期，有机会便进行任命。
觉得公司目前做得不足的地方有两点，第一点是储备干部的目标岗位单一，第二是在选择储备人员的时候标准不合理，能力和绩效固然重要，但是对公司的忠诚度、稳定性也需要考虑，不然花大力气培养出来的人就给他人做了嫁衣，因此培训之前签订培训服务期协议个人还是觉得有必要。

已有 2 人评分	金钱	收起理由
醉蝶舞	+ 10	蝶舞来学习了，最近正在考虑梯队建设的问题 ...
aitong	+ 18	我很赞同

总评分: 金钱 + 28 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

方宁512

0 主题	0 听众	90 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-7-26
最后登录: 2010-9-2
积分: 90
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

板凳

发表于 2010-7-27 10:05:51 |只看该作者

课程：通用课程&专业课程，建立课程表
培训师：建议用导师制
培训方式：研讨和OJT
培训评估：这非常重要，首先要要知道培训的目的并设立培训后的评估追踪流程，采用竞争机制
培训费用：最好做好预算因为这有涉及到培训协议，最好把所有费用清单与学员确认，以防止学员对培训费用有争议。
争取领导的支持：资源的支持
谢谢

已有 1 人评分	金钱	收起理由
aitong	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

我爱书

72 主题	25 听众	8万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2002-12-19
最后登录: 2022-8-12
积分: 80442
精华: 3
主题: 72
帖子: 2300

地板

发表于 2010-7-27 11:02:34 |只看该作者

培训只是其中的一个方面，关键是要加大对他们的使用力度，比如通过参与项目组、岗位轮换以及参加社会上的评选，比如百千万人才工程、特贴等活动，给予其成长的机会。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
aitong	+ 10	我很赞同

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

学习和工作并进

使用道具举报

觅食的鱼

8 主题	4 听众	1707 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-12-21
最后登录: 2011-3-14
积分: 1707
精华: 0
主题: 8
帖子: 169

5楼

发表于 2010-7-28 09:37:43 |只看该作者 |楼主

回复 2# 飞虾的帖子

有启发，谢谢参与！

使用道具举报

觅食的鱼

8 主题	4 听众	1707 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-12-21
最后登录: 2011-3-14
积分: 1707
精华: 0
主题: 8
帖子: 169

6楼

发表于 2010-7-30 21:38:09 |只看该作者 |楼主

我现在主要做的是多走动，多了解每一个人。期待更多专业的意见！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

coskiller

0 主题	4 听众	45 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-3-21
最后登录: 2011-5-24
积分: 45
精华: 0
主题: 0
帖子: 20

7楼

发表于 2010-8-2 16:53:42 |只看该作者

哈哈哈

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	-6	注意：不能灌水

总评分: 金钱 -6 查看全部评分

使用道具举报

小差火

151 主题	66 听众	4万积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-7-13
最后登录: 2024-9-4
积分: 42131
精华: 12
主题: 151
帖子: 4074

8楼

发表于 2010-8-3 14:48:01 |只看该作者

公司的目标是什么，需要什么样的人才，
这些储备人才是否能成为这样的人才！
我们必须清楚！经过这样的培训，我们能做到！
这些是我们应该考虑的！
至于具体的方法可以根据公司的情况来定！
目前常用的有师父带徒弟，轮岗等，关键是这些人来了后能否认同公司的文化与环境，这是我们需要重视的，另外，对于专业技能的培训，一定要约定服务期及违约金，毕竟公司可花了大成本！