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[讨论] 新入职名企做人力资源部经理如何开展工作

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yezi541    

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楼主
发表于 2012-9-4 11:20:51 |只看该作者 |倒序浏览
       刚入职一家民营服装公司做人力资源部经理，公司规模80人左右，直接下属2人，1名前台，1名专员。本人之前有带团队经验。跟大家一起讨论下如何开展前期工作。- Y- N% k0 C9 Y, Y3 E% }) ]
我的想法是前期先已熟悉了解企业氛围、运营模式、管理方式、业务和下属人员情况为主。先观察和了解，后续再慢慢熟悉现有情况在摸索做改革。
+ s5 R7 o3 W& U7 G2 \( B      再过多久写个计划或方案为宜，如何跨部门沟通和导入新的管理模式和考核方案，激励大家。
  I8 d6 Y4 _, H# _$ y- _; }      老板是希望改革，通过考核重新梳理内部流程和提升内部沟通效率和执行力。2 n4 u/ H; k6 p  B
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-9-4 11:38:28 |只看该作者
边沟通边行动，先稳定内部，再和其他部门横向沟通，同时要和老板保持紧密沟通！, l5 p5 ?. I. f, `  v2 \2 i) h
  
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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皮兰婆    

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发表于 2012-9-4 12:32:26 |只看该作者
版主的说法很对，攘外必先安内！先将本部门团结好，要是手下都不买你帐，你的法宝就没人帮你去宣导和落实！思路基本对的，先了解下情况，清楚了再动手不容易死得太快！
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一叶飘香居士    

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发表于 2012-9-4 12:50:18 |只看该作者
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annleung 中人网电话实名   

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发表于 2012-9-4 13:12:06 |只看该作者
支持2楼 说得非常对
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yezi541    

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发表于 2012-9-4 15:45:49 |只看该作者 |楼主
总体来说部门氛围还是不错的，不错还是需要多花精力多沟通多交流。前期还是以了解摸清方向位置，要不然就如大家说的会死的很惨。
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bear3335    

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发表于 2012-9-4 17:56:03 |只看该作者
yezi541 发表于 2012-9-4 15:45
7 |& K$ Q+ n3 f& i: V总体来说部门氛围还是不错的，不错还是需要多花精力多沟通多交流。前期还是以了解摸清方向位置，要不然就如 ...

1 b% P  e8 {, e8 q摸方向和老板保持沟通~祝福你
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wge602 中人网电话实名   

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发表于 2012-9-5 08:38:55 |只看该作者
希望你一切顺利
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发表于 2012-9-5 10:24:49 |只看该作者
先考虑如何让自己先活下来再考虑去改革。
% Q7 l/ B) m" l出师未捷身先死。那也是悲哀啊。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yezi541    

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发表于 2012-9-5 13:38:22 |只看该作者 |楼主
铭记在心。
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