新入职名企做人力资源部经理如何开展工作

yezi541

       刚入职一家民营服装公司做人力资源部经理，公司规模80人左右，直接下属2人，1名前台，1名专员。本人之前有带团队经验。跟大家一起讨论下如何开展前期工作。
0 z1 A- K0 W1 k0 K$ U- m我的想法是前期先已熟悉了解企业氛围、运营模式、管理方式、业务和下属人员情况为主。先观察和了解，后续再慢慢熟悉现有情况在摸索做改革。
; R  V( Y' H+ W1 X. A  {      再过多久写个计划或方案为宜，如何跨部门沟通和导入新的管理模式和考核方案，激励大家。
      老板是希望改革，通过考核重新梳理内部流程和提升内部沟通效率和执行力。

萧然1983

边沟通边行动，先稳定内部，再和其他部门横向沟通，同时要和老板保持紧密沟通！
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皮兰婆

版主的说法很对，攘外必先安内！先将本部门团结好，要是手下都不买你帐，你的法宝就没人帮你去宣导和落实！思路基本对的，先了解下情况，清楚了再动手不容易死得太快！

一叶飘香居士

沟通

annleung

支持2楼 说得非常对

yezi541

总体来说部门氛围还是不错的，不错还是需要多花精力多沟通多交流。前期还是以了解摸清方向位置，要不然就如大家说的会死的很惨。

bear3335

yezi541 发表于 2012-9-4 15:45
) }) W( R* `. _# d2 G: N6 u总体来说部门氛围还是不错的，不错还是需要多花精力多沟通多交流。前期还是以了解摸清方向位置，要不然就如 ...

摸方向和老板保持沟通~祝福你

wge602

希望你一切顺利

csm8099

先考虑如何让自己先活下来再考虑去改革。
出师未捷身先死。那也是悲哀啊。

yezi541

铭记在心。