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小企业中的行政管理

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sandyzheng670    

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楼主
发表于 2013-12-13 12:37:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 sandyzheng670 于 2013-12-13 12:37 编辑 8 h9 `$ F1 r3 X' J& F* k+ k
$ S1 u& P+ S/ a1 _# J5 A+ n
     公司是制造产业，有百来个人，典型的家族企业，重要的岗位都是由亲戚朋友担任2 ?4 n6 ]5 B2 O! l9 ~. a6 H: f/ O
我的工作岗位是行政人事，考勤却由丈人管控，食堂大权由老板娘管，
2 G) R, L( |2 t3 r' l公司成立已经很多年了，像样的管理办法也没有，即使有，实施的也仅仅是一部分，比如上班不能吃早餐，结果亲戚朋友吃了，就无法罚。导致车间的人员也效仿。
5 x0 j- a0 }0 m% |* O0 m老板授权不够充分，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到近百人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，任用那些主管肯定是想帮助管理企业，但是权责却没有同时下放，老板老是越级指挥8 a1 ]# |; r2 o- b7 X- m1 c
任命的主管因为老板的插手变得不管，或者推卸! W8 \8 |1 q7 m
工作岗位不明确，小企业很多人都承载了很多职能，人事不仅仅是人事，采购不仅仅是采购，所以导致责任不明，做对了抢功，做错了推诿
8 h9 K$ L4 N0 B& ]大家说说这样的公司该做如何的措施
1 G$ u3 L- d$ ?9 U
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发表于 2013-12-13 13:51:27 |只看该作者
是不是管的太严厉了呢，没有团队意识
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-12-21 22:55:24 |只看该作者
没在家族企业待过，不过我觉得是不是可以跟老板好好谈谈是否想改变现状，如果支持的话再次规范制度及流程，之后加以监督及执行
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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