小企业中的行政管理

sandyzheng670

- q- h6 T& K- a4 c* @     公司是制造产业，有百来个人，典型的家族企业，重要的岗位都是由亲戚朋友担任
1 r$ z2 A. n4 e, k4 A4 c4 [7 c) v9 L我的工作岗位是行政人事，考勤却由丈人管控，食堂大权由老板娘管，
公司成立已经很多年了，像样的管理办法也没有，即使有，实施的也仅仅是一部分，比如上班不能吃早餐，结果亲戚朋友吃了，就无法罚。导致车间的人员也效仿。
! n. y  g( h: v+ Q老板授权不够充分，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到近百人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，任用那些主管肯定是想帮助管理企业，但是权责却没有同时下放，老板老是越级指挥
# L. Z7 Z1 T1 N: D任命的主管因为老板的插手变得不管，或者推卸
$ R) G, k7 X( k/ ~- v% z9 `5 j工作岗位不明确，小企业很多人都承载了很多职能，人事不仅仅是人事，采购不仅仅是采购，所以导致责任不明，做对了抢功，做错了推诿
& F2 F. B* G& _大家说说这样的公司该做如何的措施
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东阳人才网91job

是不是管的太严厉了呢，没有团队意识

sunflower06

没在家族企业待过，不过我觉得是不是可以跟老板好好谈谈是否想改变现状，如果支持的话再次规范制度及流程，之后加以监督及执行