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本帖最后由 sandyzheng670 于 2013-12-13 12:37 编辑 4 F7 h) m, h; v: @, L+ Z4 B* ^+ s
( `9 i, e) {1 @; `$ ]
公司是制造产业，有百来个人，典型的家族企业，重要的岗位都是由亲戚朋友担任8 {& z+ t( L4 P+ a5 q5 R$ S
我的工作岗位是行政人事，考勤却由丈人管控，食堂大权由老板娘管，
' T5 A8 J9 k0 c# p0 p3 w公司成立已经很多年了，像样的管理办法也没有，即使有，实施的也仅仅是一部分，比如上班不能吃早餐，结果亲戚朋友吃了，就无法罚。导致车间的人员也效仿。
~9 P/ h1 y0 k2 l' s老板授权不够充分，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到近百人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，任用那些主管肯定是想帮助管理企业，但是权责却没有同时下放，老板老是越级指挥 j; k$ L0 f% N% b2 _5 i, b
任命的主管因为老板的插手变得不管，或者推卸5 A/ a2 d5 b5 T+ T0 c$ {, j/ C
工作岗位不明确，小企业很多人都承载了很多职能，人事不仅仅是人事，采购不仅仅是采购，所以导致责任不明，做对了抢功，做错了推诿
: b, V Q( r* l1 v" Q/ S. i4 M4 i大家说说这样的公司该做如何的措施9 p- M; V) O8 |6 |* m
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发表于 2013-12-13 12:37:07
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