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中国百强企业内训顾问 2 c, W" X7 D9 h1 ?* U. E0 p
北京市科委人才交流中心培训部企业内部培训业务介绍1 M( E$ o& B; k( w2 o5 E/ p
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& C: V# h6 q' k6 q2 Q【前言】& r1 k B5 Z2 J( b9 l
科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。' {& v8 A- L+ F$ j
【培训介绍】/ ?: i/ S9 P( C
我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。
) m) M" ?/ P5 D6 e7 Y6 k/ K7 x一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程(可以申请硕士学位)
9 n: i4 V% X X* [' L# ~( }人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等
) Y/ a1 T; x! a( \' h- @" J企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等$ ?3 M* G% W' Z5 n* h9 v. g2 |2 h
二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程（根据经理人必备的十八项管理技能，为企业提供系列课程）3 `7 ?* H7 v( B
课程名称7 y2 z, Z ^5 E. @9 G' O+ e0 b
1、《如何成为优秀的职业经理人》
r& K5 k v+ Z# `) ^本课程侧重个人效能提升与团队绩效提高，通过时间管理、沟通技巧、授权管理、性格解析、领导艺术、人际关系等方面的培训，诠释在变革时代经理人心态调整与技能修炼，完成现代企业职业化领导角色的塑造。' k0 ?) K5 @& S' ?# A# @( y
2、《人才的选、育、用、留》5 A9 o/ M3 L" ~3 g
本课程从四个方面入手，旨在提高一线经理的工作技能。课程内容包括：慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划
" E$ {3 G2 k# N) [7 o2 P 3、《组建高绩效团队》
Z4 w7 C& S/ _. c* i) B学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨，本培训将讲授不同类型的团队运作方式、 诊断自我及团队成员的角色、 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法2 _$ T0 G8 x) L! i
4、《共赢领导力》
2 z2 x# d0 x4 N1 E% {6 I4 F$ h% ~在任何竞争的市场环境中，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本课程从五个层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术
2 O/ i7 K+ J7 H( \5 b9 M 5、《情境领导艺术》# D6 v" A* J9 m9 S6 T$ O
本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力
, e% K2 r2 K& H9 m. P; S 6、《高效能人士的七个习惯》% i6 b3 C) d/ p( M# K: Q$ x3 r
本课程归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计和实现自己目标。% f; U9 J. p- P) Q2 w
7、《提高中层经理的执行力》7 z) t" _- \, t6 c3 Z% B, [! g
缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具
6 s0 s! t# V- j3 W# G. u 8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》
& f3 @/ N3 s: N. ~9 S- v在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧; k5 Q0 K( {3 `8 Y
9、《员工心态调整与绩效提升》
# ~2 f$ t. Q2 q" }" J/ d7 ^$ I工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法" u' |2 S4 g% f6 D5 z
10、《做个有效的管理者》 ~/ m' J# N- ~3 I7 N- c9 ?
有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策; d- ?1 {* ~' Y1 n! N' m% d% z- r
11、《量化考核与绩效管理》1 O) m" h$ h* D# ~0 \
学习绩效管理基本流程与体系、绩效考核标准设计、绩效考核方法与方案、绩效考核组织实施、绩效评价（评估）、绩效反馈与面谈
8 t; y* ?6 ~( @/ y& m5 X 12、《变革管理》
' V% k! i) \" t+ o5 M7 C变革已成为生活的一部分，作为管理者，你正面临着在混乱状况下保持业绩的挑战。此培训课程旨在帮助你发现你能做些什么来帮助自己在变革中前进，帮助你的员工在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。
' O4 V) |& |; z. i5 L) ~# X 13、《压力管理》 ' O8 U& r8 \& G: [2 w# }
通过本课程的学习，让企业领导层提高压力管理的意识，努力减少组织中劣性压力的产生，建立健全企业的压力管理系统，为员工创造积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，最终达到提高企业绩效的目的。
5 O+ _7 V/ O+ _4 {3 u i* Z5 N: `9 S三、观念篇：, N' Q. i" j* A8 Y1 F Z) j
1、《和谐企业 和谐社会》
1 p- b3 N9 Z; f& ?; i3 Z( F2、《建立学习型组织》% ]4 i7 k6 W" w- x
3、《健康型企业的建立与发展》
& F7 Y6 J$ e5 l1 U! b" F: f4、《基于胜任力的人力资源管理》% i& C$ M1 n c- a; _
5、《员工援助计划》
0 E- w9 n7 |8 x4 z& n, R6、《个人魅力指数与事业成功》
8 X/ t* t% ^ J3 g2 y. Y" g5 ?4 @四、思维篇：5 J8 c: H4 t/ B& `. `
1.《六顶帽子思考法》
( n) W5 b* m) q' R$ N6 `/ m% i“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。本课程让我们对问题的不同侧面考虑，可极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。) F0 t5 x4 @) Y1 `
2.《突破思维的技巧》：: @/ B8 \& s; R" T4 r
本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四种关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析/ r- h- {. r4 k4 a( O8 x X
3.《问题解决与决策技巧》
' L4 r2 o: V. f) f系统学习解决问题的思路和步骤，把握决策思考的逻辑框架，学习运用解决问题的技巧和工具。本课程分七个单元，对问题的界定与分析，开发、筛选与评估解决方案，制定行动计划进行了透彻的剖析4 W7 m# t+ h. Z
4.《创新思维》
$ Z3 N: @+ X5 R- l5 M) t4 K课程帮助客户改善思考问题、解决问题的方式,使其思路更加清晰,在做出决定时更加恰当。使新型领导者改变习惯性思维定式,建立持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中，以使基业常青。9 P6 G5 X/ V9 w. |9 H4 f
五、心理篇：& J" ~1 R, ?+ x$ e: [
1.《成功经理人的心智模式》0 u7 z* I: w+ T2 X
2.《十二项阻碍经理人成功的因素》8 a" Z! l4 }) i- z* B
3.《职业经理人的情商建设》
! E3 Y$ w# M9 L# @6 P4.《工作场景的情绪管理》: P( t- u# T6 L; ?. t. U& \9 Z9 n
5.《家庭事业平衡》
: S4 T( D# D4 F$ `+ _1 D6.《卓越经理人心理资源优化计划》5 z5 \) h" x! n, M
六、管理篇：
" B0 }: C& q/ l* I9 d0 C1.战略管理模块
8 a1 N( R: }+ a. Z2.人力资源模块
7 F2 L7 a$ o6 F3.营销管理模块
4 Y( E7 M& u5 D' Q4.财务管理模块
; W+ p) G9 j& e# u7 x: r/ H5.生产管理模块
# u2 x* ~( p" e$ W) z( K; b6.项目管理模块
! m/ P3 N$ M* `1 J" d; p【关于我们】 我们有规范的培训运作流程，有丰富全面的讲师资源，有为企业服务的成功经验，选择我们，将让让您和您的企业与成功有约。
& p$ w. S! ]6 I# d( h咨询电话： （010）82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM L! Y" |$ p; o7 H9 P3 M5 ]
联系人：赵老师
1 T! s9 ]; p0 P. L/ sMSN:zhaoming_uibe@sina100.com |
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发表于 2006-8-3 16:54:00
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