[原创] 【企业内训专家】中国百强企业内训顾问

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中国百强企业内训顾问 3 X& {" V' h3 B& V 北京市科委人才交流中心培训部企业内部培训业务介绍 ------------------------------------------------------ ; r9 b5 b5 u5 b6 @5 _7 ^【前言】 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 ( c8 h4 z6 @! C& {$ b【培训介绍】 我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。 一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程(可以申请硕士学位) 9 q3 d9 n7 G% u9 o人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等 " {. o3 `7 E8 j& }# B" o9 [企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等 二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程（根据经理人必备的十八项管理技能，为企业提供系列课程） 课程名称 1、《如何成为优秀的职业经理人》 本课程侧重个人效能提升与团队绩效提高，通过时间管理、沟通技巧、授权管理、性格解析、领导艺术、人际关系等方面的培训，诠释在变革时代经理人心态调整与技能修炼，完成现代企业职业化领导角色的塑造。 2、《人才的选、育、用、留》 本课程从四个方面入手，旨在提高一线经理的工作技能。课程内容包括：慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划 3、《组建高绩效团队》 # H/ q1 Y% d& l学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨，本培训将讲授不同类型的团队运作方式、 诊断自我及团队成员的角色、 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法 4、《共赢领导力》 3 {) {. D2 m9 z% q' y/ N在任何竞争的市场环境中，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本课程从五个层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术 ! \% u9 G. l& ^; o1 O 5、《情境领导艺术》 ' Y$ n, d, ^5 `6 l k/ F本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力 6、《高效能人士的七个习惯》 7 `6 O/ M$ `8 _ R3 \. ]% ?- _本课程归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计和实现自己目标。 7、《提高中层经理的执行力》 1 v# Q+ u/ }* B2 E2 G7 T1 N缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具 7 _- W1 t$ x+ h 8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》 8 T4 \6 Y0 `3 K- ]; v f7 ^在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧 : V6 V9 H3 L- ?- [0 C 9、《员工心态调整与绩效提升》 工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法 10、《做个有效的管理者》 有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策 ! A% T3 s$ h: w0 `0 V 11、《量化考核与绩效管理》 学习绩效管理基本流程与体系、绩效考核标准设计、绩效考核方法与方案、绩效考核组织实施、绩效评价（评估）、绩效反馈与面谈 12、《变革管理》 变革已成为生活的一部分，作为管理者，你正面临着在混乱状况下保持业绩的挑战。此培训课程旨在帮助你发现你能做些什么来帮助自己在变革中前进，帮助你的员工在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。 13、《压力管理》 6 J6 X' t: a9 F8 w6 ] 通过本课程的学习，让企业领导层提高压力管理的意识，努力减少组织中劣性压力的产生，建立健全企业的压力管理系统，为员工创造积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，最终达到提高企业绩效的目的。 0 N' V2 Y# v& W3 h( S5 \8 }, C9 G三、观念篇： 1、《和谐企业 和谐社会》 1 Z4 \% N/ T/ w ~, V2 R- ]6 t5 d; U2、《建立学习型组织》 $ S V% @% @- V5 r) f2 ~3、《健康型企业的建立与发展》 : g& c) l4 K* @2 b8 F* V2 C# m4、《基于胜任力的人力资源管理》 : @2 ^; Z: i3 @* R7 T; w( A5、《员工援助计划》 6、《个人魅力指数与事业成功》 % e* J( N" Z) V3 q5 P$ b) R四、思维篇： 1.《六顶帽子思考法》 “六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。本课程让我们对问题的不同侧面考虑，可极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。 9 s: M3 M; Z0 u3 p0 X8 S2.《突破思维的技巧》： 本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四种关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析 ( i3 q* e+ ^. O; w4 S' o# J3.《问题解决与决策技巧》 系统学习解决问题的思路和步骤，把握决策思考的逻辑框架，学习运用解决问题的技巧和工具。本课程分七个单元，对问题的界定与分析，开发、筛选与评估解决方案，制定行动计划进行了透彻的剖析 4.《创新思维》 ! q" j/ E I7 H' O# Q( B f课程帮助客户改善思考问题、解决问题的方式,使其思路更加清晰,在做出决定时更加恰当。使新型领导者改变习惯性思维定式,建立持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中，以使基业常青。 五、心理篇： 1.《成功经理人的心智模式》 $ E+ t! p+ t0 s3 z$ \$ ^- r5 L2.《十二项阻碍经理人成功的因素》 3.《职业经理人的情商建设》 ( R! ?8 c0 D% j: o) D" s; ]4.《工作场景的情绪管理》 5.《家庭事业平衡》 ' ` l; o0 D7 m6.《卓越经理人心理资源优化计划》 六、管理篇： 1.战略管理模块 # P0 I M. i# J6 q1 u9 [2.人力资源模块 3.营销管理模块 ; Y1 `* J1 R7 p5 h' b4.财务管理模块 ( y/ p, @8 n; X+ r4 t( C5.生产管理模块 ; R H" M5 H4 x/ k6.项目管理模块 6 T9 F; g$ m |1 W. r【关于我们】 我们有规范的培训运作流程，有丰富全面的讲师资源，有为企业服务的成功经验，选择我们，将让让您和您的企业与成功有约。 咨询电话： （010）82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 6 {* D; g2 `. M ]联系人：赵老师 ' I( C( ~6 O* ~" S/ rMSN:zhaoming_uibe@sina100.com