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在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。
* s, K$ N$ d8 X1 {* a 在推行6S的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。
' C* C y. E4 \' c& \ 企业员工需要把规范做事当做是习惯，是出于人体本能的自然反应，就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。0 Y0 l" d7 s& E/ ~( a% s
员工在6S活动中有以下职责：
0 `7 ~; \: E. S+ P! F: p 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
6 X" a; |9 L! P% Q9 { 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间+ V) _( m8 W% c4 i; U2 j9 ]
通路必须经常维持清洁和畅通
# n7 F. Z- Z, B& |+ U" B: Q 物品、工具等要放置于规定场所$ }! I4 u& M; y# ?3 T% i8 g
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
% J0 }$ l; W- j$ B5 ^3 Z4 Z 商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
8 n! n0 _/ C) u5 p: a 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
; v) @- V) U r& o6 i 纸屑、纸箱等要即时清理
8 q. N8 f# V1 V+ x 不断清扫，保持清洁# y% C; P* ]/ _, f0 T9 B* W
注意上级的指示，并加以配合8 U7 Y: q3 Y' ]! B
主管在6S活动中之责任
+ q% W( z1 l6 \) D6 q- y* ^ 全力支持与推行6S
# ^0 a2 O0 v" c5 U, A( _5 J 参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧+ U) i6 y7 d. S5 d
研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料0 n; X$ B1 f4 M
部门内6S之宣导4 E# z% [6 C" A. a5 j$ h8 r
规划部门内工作区域之整理、定位工作
, c( r5 @/ a/ ]; ~! t. C 依6S规定，全面做好卖场管理作业
% l& A1 N; I% P 协助部属克服6S之障碍与困难点
3 K' X# F2 T! W# ]2 b8 I/ A Q3 k 熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释5 n2 c* n t7 l/ n3 Q
进行考核评分工作
[( v, A- s* x( c5 Q 6S评分缺点之改善和申述
( c$ m, H6 u; o 督促所属执行定期之清扫点检
o5 G9 B9 Z! i+ T) q1 Y- f- D \ 上班后之点名与服装仪容清查。
) s3 t; q! e. B) g1 F$ G% R 6S咨询公司在推行6S管理中的一个环节，会为企业定置一个6S管理制度表，帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度，不过要结合企业实际出发。8 H) a& S0 [9 z) n5 I0 N# f$ s
如果你想了解更多关于6S管理方面的专业知识，可以关注CTPM华天谋 chinatpm.com
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发表于 2014-1-17 11:33:48
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