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在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。
5 e2 }$ n9 `( Y: k& _ 在推行6S的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。' X: p0 r$ m2 Z3 o% y$ _
企业员工需要把规范做事当做是习惯，是出于人体本能的自然反应，就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。7 I& l8 m# a' w* T$ [, G9 N
员工在6S活动中有以下职责：" @3 s8 Y+ i( l7 [9 S* A
自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
' a( p+ O* i# H- z, J 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间! n" f& D. k& @* z0 T y/ l% a
通路必须经常维持清洁和畅通
9 n( T6 B1 I2 I1 B- U 物品、工具等要放置于规定场所* D1 d5 C* Z7 L" m% L
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
. o% n$ k+ j4 Q: r 商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层8 A3 [; b0 x! q8 O4 b
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
; E- x. T, E7 G, w' [- j" v 纸屑、纸箱等要即时清理
0 E$ h* W. @' W% ^, D 不断清扫，保持清洁3 A- D1 I3 Y7 V" \! B
注意上级的指示，并加以配合
9 R! y+ V$ O* j5 \ 主管在6S活动中之责任
. Y' a9 x- W% t* ]7 ^ 全力支持与推行6S9 J) F. w% q* c# l P$ ~6 S
参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧2 Y3 L. Z; y& ?9 h
研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
0 a4 Z' y+ F/ D6 ~- y0 T* |& Z; a) V 部门内6S之宣导2 L }6 ?; Z) t) p6 R
规划部门内工作区域之整理、定位工作/ K$ m5 Q F7 Z- T' J. Z& a6 r
依6S规定，全面做好卖场管理作业. p* j/ S( ^% I f' l0 [
协助部属克服6S之障碍与困难点
2 ?6 c% ^3 m2 f" b3 H 熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释. F, s# `4 f* x
进行考核评分工作
8 x( m. R4 g% k+ Q8 l8 K9 f 6S评分缺点之改善和申述
+ l' F6 v3 L" _ 督促所属执行定期之清扫点检8 z& E; {( z& l: {2 u/ ]) d1 W/ a
上班后之点名与服装仪容清查。1 \1 x: E/ s2 b" U& a
6S咨询公司在推行6S管理中的一个环节，会为企业定置一个6S管理制度表，帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度，不过要结合企业实际出发。
) m% ?( v- n" S X" z: R# | 如果你想了解更多关于6S管理方面的专业知识，可以关注CTPM华天谋 chinatpm.com
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发表于 2014-1-17 11:33:48
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