一个企业在6S管理活动中各个阶层的任务

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　　在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。
　　在推行6S的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。
: N6 b5 A& N# T- x& t, w) E/ o　　企业员工需要把规范做事当做是习惯，是出于人体本能的自然反应，就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。
　　员工在6S活动中有以下职责：
　　自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
　　不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
2 r$ N9 {" w$ d& j　　通路必须经常维持清洁和畅通
9 E$ `) n9 E* b2 X/ w　　物品、工具等要放置于规定场所
$ F6 o: c/ N- Q4 x. Z3 r5 j6 k- N　　灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
　　商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
% R6 H- F3 l$ B. P　　保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
　　纸屑、纸箱等要即时清理
　　不断清扫，保持清洁
8 g. G( I9 t$ z3 z& D: Y　　注意上级的指示，并加以配合
- e7 D4 s& X/ s1 x8 j　　主管在6S活动中之责任
; n& t0 A8 ?1 F/ q! {1 C) |' N　　全力支持与推行6S
/ }, `* H& |% T; D4 N+ {　　参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧
4 L; R* M, [1 I- a　　研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
　　部门内6S之宣导
　　规划部门内工作区域之整理、定位工作
$ F3 w3 K9 l) y% }) `6 m9 V- p. m　　依6S规定，全面做好卖场管理作业
! C6 t) @3 Y* X　　协助部属克服6S之障碍与困难点
　　熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
0 x5 E2 ^6 U0 b0 D　　进行考核评分工作
0 x+ A0 [3 m7 T/ F5 B6 t　　6S评分缺点之改善和申述
8 L5 R; B% N& h" y. u) q$ `9 d　　督促所属执行定期之清扫点检
& t, v3 g% J  N, z/ m% o9 V　　上班后之点名与服装仪容清查。
6 `4 @# {- P. ~9 D$ J　　6S咨询公司在推行6S管理中的一个环节，会为企业定置一个6S管理制度表，帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度，不过要结合企业实际出发。
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