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部门分工不明确怎么破？

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电梯直达

楼主

发表于 2014-1-16 16:02:48 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 FollowYourHeart 于 2014-1-16 16:15 编辑

各路大神给支个招啊！！
部门内部分工特别不明确，有的人能特别忙，忙得头都大了，有的人却特别闲，而且是领导比下属还要忙~~~~(>_<)~~~~ 每个人做什么事情都是上级随机定的，每个人都没有明确的职责，针对这种情况作为小兵该怎么处理好呢？

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沙发

发表于 2014-1-16 16:29:49 |只看该作者

我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。

简单说，你得要去管理你的老板。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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板凳

发表于 2014-1-16 17:09:08 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2014-1-16 16:29
$ l" R3 G- Q. f8 Q我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
1 S) R* q% I4 r0 V3 }& D6 A4 J6 |* _* z# m
简单说，你得要去管理你的老板。 ...

恩，我去找找

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地板

发表于 2014-1-16 17:16:27 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2014-1-16 16:29 - ~! G: |7 K" N/ S
我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
% J! l3 t3 w; `% u
- K( \. E3 [7 t3 O; x( L# c简单说，你得要去管理你的老板。 ...

看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要从自己做起，运用smart原则来完成领导交代的任务（即使是一件很小的工作）。当一件很小的工作自己能做到perfect时，慢慢地让领导认可自己的能力，然后就会讲更多的工作分配自己。

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5楼

发表于 2014-1-16 17:19:38 |只看该作者

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:16
3 a9 v1 i8 v( Z7 P0 G% ~看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要 ...

遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。

他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干，需要多少资源和多少时间跟他提前说清楚，否则干完也不见得能得到认可。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2014-1-16 17:21:59 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2014-1-16 17:19 8 [. l: n) b! e- L
遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。' L h! l; I1 D$ k6 @

* o2 o g# G0 o: B) q5 k3 _% z他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干 ...

但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing

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